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努力学习
扎实工作
全面提升综合素质和业务能力
――
2003-2011
年工作情况汇报
齐师桓
本人齐师桓，
2003
年
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月进入武夷烟叶有限公司工作至今。曾在五个部门
及相关岗位上工作，
从事过清选、
生产数据的收集和整理、
行政管理、
物资采购、
质量、环境、职业健康安全管理体系的建设和实施、企业文化宣贯等；现在主要
负责贯标对标、
企业标准化建设工作。
八年间，
在公司领导和同事们的协作和帮
助下，始终以“一分耕耘，一分收获”的处世态度，努力学习，扎实工作，表现
出严明的组织纪律、
良好的业务本领和端正的工作作风。
自身的综合素质、
业务
水平、
学习能力等方面迈上了一个新的台阶。
下面，
我就八年来工作情况做如下
汇报：
工作情况
一、加强学习，更新观念，自身素质得到全面提升。
理论是行动的指南，任何工作都离不开理论的指导。为此，认真学习党的
路线、方针、党的十七大、科学发展观的要义、核心和实质，不断提高人生观、
世界观、价值观。进一步加强思想修养，提高政治素质，坚持用科学发展观武装
头脑、指导工作，并将其内化为自觉行动。做到无论在何种情况下，思想上始终
清醒，政治上始终坚定。还认真学习了
2011
年全国烟草工作会议报告、省局工
作会议报告、公司工作会议报告等文件。清楚了解行业、我省、公司的发展动态
和工作要求。在思想上同行业、公司要求保持高度一致，切实实现好、维护好、
发展好“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观。在工作上，努力
把“至诚至信
全心全意”这一根本服务理念体现在积极进取、开拓创新、认真
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负责、扎实工作的具体行动中，努力把各项工作落实到位。工作期间，分别于
2003
年、
2008
年、
2009
年三次被评选为“优秀员工”。
二、勤奋努力，专注业务，为工作开展奠定理论基础。
古语有云：
“业精于勤，
荒于嬉”
。工作做的好与坏，是否达到预期的目的，
与自身是否具备相关的业务知识，
在日常工作中是否严格要求，
归纳总结，
持续
改进，有着莫大的关系。为提高业务水平，在人事部工作期间，每年参加省局举
办的通讯员培训班、
选派到邵武报道组跟班学习、
参加福建日报社的新闻培训等。
日常工作中，定期向省局、南平市局网站、
《武夷烟叶》报投稿，来提高写作能
力，
2007
年被评为公司优秀通讯员。
在综合计划部、技术中心工作期，深入学习《招投标法》、《福建省烟草专
卖局大宗物资采购管理规定》、
《福建省烟草专卖局招投标管理规定》、
《福建
省烟草专卖局固定资产投资管理规定》
等文件；
自费购买了
《质量管理体系理解
与实施》、
《企业标化建设实施指南》，经常上网进入管理论坛学习，参加职业
健康安全管理体系外审员培训等，
为更快的进入工作角色，
更好的开展工作，
提
高工作效率奠定了理论基础。
通过努力，于
2010
年取得质量管理体系国家注册审核员证，
2010
年全省首批
行审员的选拔中取得全省第三的成绩。
多次被省局抽调参加行业审核、
信息研讨
会、工作交流会、编写体系工作报告、审核要点等。参加质量管理体系行业外审
核
4
次，锻炼了审核技巧，提高了工作技能。
三、踏实工作，开拓创新，积极有效的开展各项工作。
（一）扎实有效地开展贯标、对标、企业标准化建设工作。
深入宣传、优化整合、突出审核。对照国家局、省局体系贯标和打叶复烤企
业对标的文件要求，组织内审员建立、实施、改进公司综合管理体系，推进对标
管理工作，建设企业标准化工作，促进企业管理水平提升。
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一是注重实效、突出运用，全面开展贯标工作。
通过不断理顺、梳理和整合
文件、记录和流程，减少制度的交叉重复，合理设臵记录，优化流程；通过突出
重点、改进弱点，加强专卖、纪检、财务、安全制度的完善，做到制度严谨、程
序优化、权限明确、责任到人；通过
PDCA
闭环管理，加强过程的监督检查，使各
部门形成有效的监督制约机制。
程序文件从原来的
16
个增加到了
49
个，
增加流程
132
个，管理规定
89
个，
更加有效、有力的统一行动、指导工作。于
2009
年，质
量管理体系全省现场会上作了典型发言，
2011
年通过认证审核，
取得三标管理体
系认证证书。
认真解决管理中存在的问题。在内审和管理评审中，体系办充分运用审核工
具，查找管理薄弱环节，大胆暴露问题，督促相关部门制订改进措施，对存在的
问题积极进行整改。
八年间，共举行内部审核
10
次，管理评审
7
次，发出了
68
份
的不符合项，观察项
169
项，所有问题在规定的时限内均已整改完毕。
二是认真分析、查找差距、扎实推进对标工作。
根据国家局《关于全面开展
打叶复烤企业对标工作的意见》
的文件精神和省局的部署，
体系办组织各部门内
审员召开专题会议，通过开展对标检查工作，对照行业关键指标，从效率指标、
成本指标和能耗指标等方面，
以全国平均指标为基础，
讨论研究对标指标、
确定
对标项目，
总结分析存在的不足，
在今年的工作中逐步缩小与先进企业指标的差
距，推进我司管理水平的提升。
三是科学安排、深入研究、积极组织企业标准化建设工作。
通过召开企业标
准化建设研讨会的方式，研究确定了，以“统一、简化、协调、优化”作为公司
企业标准化建设的思路。并已经完成了四大类
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个小类的综合基础标准、技术
标准和管理标准初稿的转化、修改、编制工作，共计文件
323
个。将管理流程放
在管理文件里，作为文件的附录，而不再单列，既有利于体系文件的整体性，也
有利于查找和阅读。引入标准规范格式，减少人工调整文件，节约了工作时间，
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提高了工作效率、使文件更加统一规范。
在今年
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月省局召开的“
2011
年贯标、对标工作研讨会”上，作为全省第一
家建设和实施企业标准化建设的单位，
其标准分类、
文件编号、
管理方法得到了
省局和兄弟单位的一致认可。
（二）积极稳妥的做好行政管理、企业文化宣贯工作。
一是强化规范意识，
提高行政工作的有效性。
人事部是机关公务和社会活动
的枢纽，事务繁杂，联系广泛，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题。
必须建立一套与其工作特点相适应的规章制度，
来规范人和事，
使工作的各个环
节都臵于有效的控制之下。
为此，
出台了
《公文管理规定》
、
《会议接待规定》
、
《车辆管理》、《文件打印规定》、《厂区参观规定》等工作制度，通过各项规
章制度的制定，做到处处有章法，人人懂规矩。使行政管理工作有序开展、行为
规范到位。
2005
年全省实施办公自动化系统（
OA
），与信息管理人员，一起研究
公文审批程序。设定了公司分为：上行文、下行文和平行文三种，并相应确定的
机关代字：闽武叶、闽武叶内、闽武叶人、闽武叶党、闽武叶工等五种文体，更
有效的规范了公司公文管理及运行。
二是突显特色，企业文化落地生根。
在企业文化的宣贯过程中按照省局“建
设一个展馆、发行一套丛书、举行一场发布会、拍摄一个宣传片”的四个一工作
要求，结合公司“精”文化特色、生产经营特点、当地特有的文化因素。在丛书
中加入邵武特有人文景观图片，在宣传片中融入邵武“铁城”精神，在展馆中体
现简洁而大方、
丰富而有序，
全面展现在公司的发展历程，
发布会则展现简单而
不失隆重、低调而不失华丽，受到了黄星光组长及一行人员的一致认可和表扬。
（三）严谨细致地做好物资采购工作。
一是提高责任意识，保障科学规范，阳光采购。
采购工作人员应该具备严谨
科学的思维、细心周到的态度。在各个环节，每个步骤、高标准、严要求、运用
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科学、合理的机制和制度，来提高责任意识、落实工作责任。根据省局相关文件
精神和要求，结合生产经营实际，出台了《大宗物资采购管理规定》、
《招投标
管理规定》、《固定资产投资管理规定》、《供应商管理办法》、《评标委员会
管理办法》等，将物资采购分为烟草专用机械类、生产辅料、备品配件、办公耗
材、服务管理等项目，更有利于物资采购管理。在全省率先成立评标委员会，并
要求在评标人员在开标前半小时，
在纪检监察人员的监督下确定评委，
使评标过
程更加公平、公正。
二是强化痕迹管理，细致准确，公开透明。
从采购项目立项、文件报批、招
标过程、合同签订、物资验收、货款支付、售后管理、供应商评价的全过程增加
了
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个表单。使采购管理做到细致、准确、无误，实现工作标准化、规范化、专
业化、流程化，提高工作效率，为不断提升和改进采购工作奠定基础。
存在的问题和教训
一、理论学习还要加强，业务知识还要再提高。
平时能够注意学习，也翻
阅了较多的书籍，
但存在不平衡的问题，
学习内容上凭个人爱好，
自己喜欢的方
面就多看，不喜欢的方面就看的少，甚至是不看；对业务书籍看的较多，基础常
识、法律法规等方面的书籍阅读的较少。学习时间上随意性也大，系统性、计划
性不强，缺乏“挤”劲和“钻”劲。
二、工作力度不够
。在平时工作中，计划性不够强，实施力度不够。虽然工
作能及时完成，但统筹安排，合理规划方面还做的不够细致。
三、
创新和开拓精神还不够。
更多的满足于领导分配的任务，
积极主动性不
够强，
没有更好的站在职能部门的角度，
积极为企业进一步发展和管理潜力作思
考、想办法，创新意识和开拓精神进一步提升。
四、在协调、配合、服务各部门的工作关系中，还存在躁浮的心理，全心全
意服务的意识不够强烈。
