领导用人：私企

私营单位的领导，不能称之为领导，准确的说称之为老板。但他们更喜欢你叫他是**领导而不是**老板。比如，张总、李董之类的，在他们看来这是一种身份与地位的象征符号。这样，会让他们心里有成就感和荣誉感。

 

   私营单位的老板多是自己投资经营，家庭作坊起步，在创业初期甚至中期也多是采取家族式经营管理模式。因为当初是自己勤巴苦做干起来的，自己生的孩子当然自己心痛。自己的“家”里当然自己说话算数。其用人原则是：为己实用。

   以前是在一个萝卜一个坑，每花一分钱都要有效益的前提下，给予下属一些希望和小恩小惠，让你卯着劲拼命地为他产生效益和贡献更多的剩余价值。现在的老板们通过相互取经，回家之后也是大会小会转变策略。一个萝卜一个坑？你以为是国企啊？一个萝卜几个坑，他还是担心你有剩余价值可以与他讨价还价。这个不叫能者多劳，这叫竞争意识。美其名曰提炼复合型人才。

 

   比起国营企业，私企老板更愿意做的是“题外功夫”,在一切以经济效益为目标的前提下，能力差异退其次，思想的统一性才是企业最需要的重要“素养”。也就是说老板说的不管是对是错，你都要听；你做的再对，他认为是错的那么你也是错的。再不服气？直接告诉你这个企业姓什么，我的企业我说了算。你再有能力又如何？你不懂的配合。何谓配合?配合就是无条件的服从和认同。

   私营企业也开会，会上没有这理论那原则，多以如何讨论经济效益、企业发展、开拓市场，击败对手、市场营销等内容，老板在会上不会总是那么一本正经，也经常开开玩笑甚至传播一两段短信段子，气氛热烈而诙谐。但是，会议最终的结果却让你窒息。要么是天文数字般工作任务+一人之下众人之上的权利；要么是不可完成的任务让你想尽一切办法，使出浑身节数去完成的目标，当然，还有完成任务后的许诺回报，让无数中层为之奋斗不止，还无怨无悔。

   在这样的单位中，老板只需要你有才有能力，无须注重你的德行，只要你能为他带来效益，你就是爹，他可以把你供起。并不断的你若想在这里混得清闲且收入高，那是绝不可能的事。你就是再会溜须拍马，不能发挥效益，那也打动不了老板冷酷的心，他会对你说，抱歉，这段时间效益不好，为了不耽误你的前程，我是不得不这么做，我是真的不舍得你啊……，感动得你还一把鼻涕一把泪的说些感谢收留和照顾之情。

 

   私营企业的老板最不怕员工闹事，对于他们来说三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是。只要保证铁打的营盘不散，到处都是流水的兵。何况在他们看来，有钱什么事都能办成，几个小虾米也翻不了多大的浪花。私企本身就是块灰色地带,黑色交易都在这里面。国家有国家制度，企业有企业制度，何况他一个企业还执行两种制度呢！所以说企业制度说明不了什么问题,产品也说明不了什么问题,员工对企业的态度就更说明不了什么问题了。

   私企与国企另一不同点在于约束力的规范性。私企的老板最爱“面子”，总想做人前的慈善家。所以社会上但凡大肆宣传的活动，私企老板是必会掏腰包的。这个叫做经济效益。私企的老板可以大方到一餐请客吃掉几万块，却会在员工几元钱的工资上和你斤斤计较。私企的老板爱“面子”，所以私企的制度是最严明的，员工福利、奖金、红包、分红一条一条最是诱人，但是请相信每次奖励之后必有一次惩罚。

   私企的“文章”做的是最漂亮的，不信你可以调查一下各大小私企，有几个企业是给员工买保险的？可是再看看有几个企业因此被查处的？劳动法规定企业必须为员工购买五险，企业是在做，可是员工不愿意买，为什么呢？羊毛出在羊身上啊，买保险可以，扣工资，来回一扣一个月五百多又没了，这样一来保险等于员工自己掏腰包，不服气？理论？私企老板会算一笔账给你看，企业所买保险是不是在个人成本之中？是的吧？没话说了吧？再说？不干走人。

 

   私企里“领导”最多，员工也可以管领导。不相信？私企的财务、采购、甚至后勤等涉及用钱、核心技术等部门的人多是老板亲戚或者远房亲戚，总之会沾亲带故，你让他做事？你检查他工作？你先弄清楚谁才是外人吧？工作出了问题是你监管不严，是你执行力度不够。所以私企什么工作最难做？管理工作。。(请关注本文续篇《领导用人:合资》)