我们开展一项工作时，一定要花点时间想清楚它的定位。弄清楚定位后，再围绕定位去做文章，往往会相对顺利许多。
长时间的观察，我发现部分安全人并不特别清楚自己的定位，或者原本是清楚的，由于受外界干扰、影响过多，久而久之也变得迷茫了。今天试图和大家聊一聊安全人的定位。
安监干部的定位是什么？
很多安监干部去企业检查时，喜欢深入生产现场帮企业查隐患。殊不知，但他们的能力、精力都不足以帮一个企业查出所有隐患。
而一些检察机关工作人员对安监工作并不了解，所以发生事故后经常以“检查企业时未发现XX隐患”为由起诉安监干部玩忽职守。因此被判刑者有之，山东淄博周村就发生过。冤枉啊，我的安监干部。
安监干部应该去企业查隐患吗？应该。《安全生产法》第五十九条第二款、第六十七条都对此有明确规定，此处就不贴法条原文了，大家可自行查看。
但是作为安监干部，你要清醒地认识到，即便你的业务水平再高，你也不可能比企业的员工、班组长、车间主任、安全员等了解企业，你压根儿就不可能查出企业所有的隐患。
安监干部的定位应该是企业安全生产工作的监督者，而不是执行者！你应该去督促企业落实法律法规的要求，检查企业及其有关人员是否按照法律法规要求开展了相应的工作。
至于企业如何开展工作，那是企业的事情，只要不违法的情况下，安监干部不要过多干预。
安全员的定位是什么？
与安监干部相似，目前几乎所有企业的安全管理人员配备情况，也都不可能让安全员有精力、有能力去排查所有的隐患。
一个车间的某个岗位，谁最了解？当然是车间主任和该岗位的员工。所以在企业内，排查隐患应该是全体从业人员的共同责任，而不仅仅是安全员的事情。
可问题是，车间主任和员工虽然虽然对岗位很了解，但他们掌握的知识、具备的技能，可能不足以去识别、排查、整改隐患。所以，安全员应该是车间主任和员工的安全老师。
如何构建全体从业人员一起排查治理隐患的工作格局呢？我有一些不太成熟的设想，供大家参考或讨论。
首先，明确责任，安全员要说服老板，由老板组织相关管理人员制定所有从业人员的安全生产责任制，将隐患排查的责任写入各岗位人员的责任制中，并以公司名义下发。
其次，做好培训，有了责任制，隐患排查治理的责任名义上已经被分解出去。此时，安全员得到精力上的解放，可以有更多时间深入细致地去了解各个岗位，然后有针对性地学习，并将所学所获传授给车间主任、班组长和员工，提高他们的安全隐患排查技能。
再次，加强考核，光有责任和培训，如果不进行考核，没多少人会当回事。所以还需要辅以恰当的考核，而考核，应该是正负激励并用的。认真排查治理隐患者可以得到奖励，反之会受到处罚。当然正负激励最好能与薪水挂钩，毕竟没谁跟钱过不去。
最后，不断调整，PDCA在安全管理中是一个永远正确的原则，任何制度或管理方法都会有自身的缺陷，且随时间的推移会越来越明显。安全员要善于观察和思考，多设身处地地想一想，“如果我是被管理者，面对这样的管理制度我能接受吗？只有这么思考，才能发现管理制度的漏洞并加以修复。
总而言之，安全员要学会借力，向法律法规借力、向监管部门借力、向市场借力、向老板借力……把大家都认为应该是你做的事情，尽量分摊出去，解放自己出来去学习和提高，然后反作用于管理，逐渐形成良性循环。
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