风险的识别

昨天的《理解风险管理的范围》好像把大家弄懵了，懵就懵吧。如果我们有系统性建设安全管理体系的想法，不妨参考这种理解，也许你会产生新的理解和认识。今天我们谈风险识别。有句话说“如果你不能识别风险，那么你就无法控制风险”，说明风险识别对于从事风险管理来说，很重要。

风险是什么？风险是不确定性的影响。这是风险的定义。它实际上包括了风险管理的内容。但是我们今天只是谈风险识别。

通常，我们在做风险识别（危害分析）的时候，实际上没有把风险管理这一活动划分阶段，例如：风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。我们通常是描述出了一种风险，接着就是进行风险分析，对风险赋值，然和再和风险准则进行比较评估，顺便也给出了风险控制措施。实际上这样做可以吗，看似也没什么问题。我想说的是这种做法不利于对风险的理解，我们一股脑的给出了一个答案，却没有像庖丁解牛那样看到分析的过程，再加上这一分析过程是出于安全专业人员之手，那么对于那些非专业的员工，理解起来就比较困难，员工囫囵吞早，一知半解。如果你让他们完全记住，我想是一件很困难的事情。既然如此，我们就不妨用庖丁解牛的方式，把每个过程拆分给员工看，让他们学会做风险分析，这样也有利于提高员工安全意识，减少违章冒险作业等情况发生。

那么，怎么做风险识别呢？有一种好的做法是将已知的风险（危害因素）形成清单，然后让员工记住这些清单的内容，这个清单的内容量相对于前面我们提到的这个风险管理包要少了很多，也很容易记住。下面我举一个例子：

危害因素清单

编号	危害因素	安全影响	健康影响	环境影响???	来源
H1	超过50V的交流电	是			电源线，用电设备
H2	超过2米以上高度	是			站在脚手架上，站在梯子上，轻质屋面等等
H3	超过85dB以上噪声		是	是	震动，切割，抛光等
……

以上，简单的描述了一些常见的危害因素，其实，从我们现在的认识角度，我们是可以枚举出所有的危害因素的，当我们把这些危害因素全部一一列出，描述清楚，那么我们的危害识别工作就已经完成了一半了。

接下来的工作就是要把这些危害因素向员工进行传达，让他们记住。知道危害因素的名称、影响、存在部位和存在形式。以后，只要我们提到某一危害因素的时候，就应当形成条件反射，所有人都知道这同一内容。风险识别工作到此，算是大功告成。

如果做到这个程度，你其实可以有点沾沾自喜了，因为这个工作，给员工培训了基本的风险认识，是每个人应当掌握的应知应会内容，员工如果能够掌握就具备了很高的安全意识和专业水平。我们通常说员工安全意识薄弱，其实是我们没有把风险识别这些工作开展好、培训好。