隐患整改要慎重

安全检查发现的问题，就会涉及到接下来的隐患整改。在这里，我们要提醒隐患整改不能盲目，要谨慎而行。

通常，安全检查发现的整改问题可以分为两大类，一类是不符合项，另一类是可改进项。所谓不符合项就是纯粹的不满足，没有达到安全的要求。而可改进项则是在这一方面可以做的更好，别人有好的做法，我们可以参考和借鉴。

在实际的安全检查过程中，无论是政府、专家、第三方机构或是企业自身，在实施安全检查的过程中，很少将现场发现的问题按照严重（重要）程度进行划分，也就是哪些必须改正，哪些可以改进。或者没有明确的提出这样的要求，这就使得企业在整改这些问题的时候很困惑。甚至有的企业接受多方检查时，对同一问题提出来的整改意见都不一致，造成企业反复整改。

鉴于以上，我们建议将在安全检查时发现的问题进行分类，哪些是不符合项（NCR），哪些是可以持续改进项（CI），在不符合项中也按照问题的严重程度，轻重缓急进行细分。比如说我们按照重要程度和紧迫性形成一个二维矩阵，那么，我们就会得出这样一个图表：

重要 不紧迫	重要 紧迫
不重要 不紧迫	不重要 紧迫

根据上面这个图表，我们不难做出这样的决定，针对不同的问题形成不同的对策。先解决重要、紧迫的问题。对于不重要也不紧迫的问题，我们可以先放一放，暂缓执行，而重要但不紧迫的问题，我们需要制定一个工作计划，有计划的开展。

另外，我们在进行隐患整改之前，还需要做的一项比较重要的工作就是对整改方案的评估。评估整改方案的合规性和合理性。如果我们忽略了这方面的工作，我们有时候在做隐患整改的时候可能是消除了检查组提出的问题，但整改过程中又引出了新的问题，或者是整改不是一个最佳方案，一段时间后，我们需要重新对其进行改进。在同一问题上反反复复的折腾，这不仅打击属地管理者的积极性，也影响安全管理人员的权威性，更是一种资源的浪费。所以我们在整改前要对整改方案多问几个为什么，是不是进行了充分的考虑，符不符合安全标准的要求，有没有达到企业风险的可接受状态等等。

当我们确定这就是一个最佳的整改方案后我们就立即着手实施，并完成隐患整改验收工作，举一反三，将安全检查与隐患整改项进行关闭，恢复到风险的可接受水平。