安全检查发现的问题,就会涉及到接下来的隐患整改。在这里,我们要提醒隐患整改不能盲目,要谨慎而行。
通常,安全检查发现的整改问题可以分为两大类,一类是不符合项,另一类是可改进项。所谓不符合项就是纯粹的不满足,没有达到安全的要求。而可改进项则是在这一方面可以做的更好,别人有好的做法,我们可以参考和借鉴。
在实际的安全检查过程中,无论是政府、专家、第三方机构或是企业自身,在实施安全检查的过程中,很少将现场发现的问题按照严重(重要)程度进行划分,也就是哪些必须改正,哪些可以改进。或者没有明确的提出这样的要求,这就使得企业在整改这些问题的时候很困惑。甚至有的企业接受多方检查时,对同一问题提出来的整改意见都不一致,造成企业反复整改。
鉴于以上,我们建议将在安全检查时发现的问题进行分类,哪些是不符合项(NCR),哪些是可以持续改进项(CI),在不符合项中也按照问题的严重程度,轻重缓急进行细分。比如说我们按照重要程度和紧迫性形成一个二维矩阵,那么,我们就会得出这样一个图表:
重要 不紧迫 | 重要 紧迫 |
不重要 不紧迫 | 不重要 紧迫 |
根据上面这个图表,我们不难做出这样的决定,针对不同的问题形成不同的对策。先解决重要、紧迫的问题。对于不重要也不紧迫的问题,我们可以先放一放,暂缓执行,而重要但不紧迫的问题,我们需要制定一个工作计划,有计划的开展。
另外,我们在进行隐患整改之前,还需要做的一项比较重要的工作就是对整改方案的评估。评估整改方案的合规性和合理性。如果我们忽略了这方面的工作,我们有时候在做隐患整改的时候可能是消除了检查组提出的问题,但整改过程中又引出了新的问题,或者是整改不是一个最佳方案,一段时间后,我们需要重新对其进行改进。在同一问题上反反复复的折腾,这不仅打击属地管理者的积极性,也影响安全管理人员的权威性,更是一种资源的浪费。所以我们在整改前要对整改方案多问几个为什么,是不是进行了充分的考虑,符不符合安全标准的要求,有没有达到企业风险的可接受状态等等。
当我们确定这就是一个最佳的整改方案后我们就立即着手实施,并完成隐患整改验收工作,举一反三,将安全检查与隐患整改项进行关闭,恢复到风险的可接受水平。
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