1.双重预防体系
双重预防体系是一个安全管理的方法，改变原来上级领导检查督促的管理式，让所有员工在工作过程中就知道如何管控风险进行安全生产。检查督促总有管理不到的地方，双重预防体系是员工在操作过程中的就可以实时的发现问题排除隐患。双重预防体系使安全管理系统化、细致化，提高全体职工安全意识、安全操作水平。
1.安全生产谁的责任
广大职工会说老板的责任，老板会说我有专职的安全管理机构。双重预防体系真正做到从总经理到操作工安全责任的全覆盖，安全生产人人有责。操作工负责好本岗位的操作与设备，车间主任负责好各自的车间，消防、设备、技术、自动化仪表负责好各自专项的内容，公司级领导重点管控风险级别高的区域位置、作业活动。
2.双重预防体系需要一直执行逐渐完善
在以往的培训学习中，知识点是固定的、学习内容是有限的，培训结束进行考核，考的好奖励，考的不好处罚、继续考，便完成整个学习过程。双体系的建设与运行需要持续不断的改进，在运行中发现新问题需要改进，有新的规范标准需要改进，同行业有更好的工作方法需要改进……双重预防体系一直是动态的是新的。将双重预防体系做出来并不是放之高阁，而是需要我们去认真的执行，对照逐项的管控措施做好安全生产。
3.公司高管认识的误区
有的公司高管拿着“上级负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实具体措施”这句话当挡箭牌。不参加双体系的会议，不参加双体系的建设。躬自身省摸摸良心，不进行双体系建设的时候，尚且有公司领导的安全检查，真把“上级负责管控的风险，下级应同时负责管控”这句话理解的歪了八条街。风险高的地方齐抓共管，风险低的地方也需要去监管。
4.中层领导理解的误区
通则、细则、实施指南看下来头晕眼花，不知道如何下手，还在凶巴巴的看着安环科长，“这不是安环科的活嘛，我怎么能会干”。不要着急上火，上手是很容易的。在自己管控的区域，有可能风险点划分不明白，但是有那些设备设施可以说是清晰明白，有哪些作业活动、如何工作说起来滔滔不绝。
先尝试着把语言上的表述转化为文字，做一个工作危害分析表做一个安全检查表。可能在做的过程中会出现不知如何转换为文字、转化的文字语句不通、分析的管控措施不全面不深刻……这都没问题，一个一个的做就上手了。再不济，先照着实施指南模仿，量变的积累总会有质变的时候。在这个过程中发动自己管控区域内的全体同事，大家一起献言献策就会完成这个工作，实施起来会了然于胸得心应手，在隐患排查时也会有的放矢有理有据。
5.广大同事执行的误区
双重预防体系建设的成果最终是需要不打折扣地执行。也许会说了，我以前是怎么怎么干的、以前是如何如何操作的……亲，有多少习惯性违章在风险分级管控中被找出，我们需要改正；亲，有多少规章制度我们需要重新修订；亲，有多少操作规程我们需要完善细化；亲，您的劳保用品一定要佩戴齐全。不要有任何的侥幸，整个齐鲁大地规模企业都在如火如荼的运行着双重预防体系，为了你的安全，为了公司的安全，为了家庭的幸福，请严格执行。
总之做好双重预防体系是安全生产保障。
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作者：大奔驰
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