对员工进行透明化管理是很重要的,这样才能给员工更多的信任,让他们工作起来更有力量。尤其是对现在的年轻人来说,成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化开放化的管理模式。
在工作中,这或许很难,因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情,但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。
作为老板,你要支持你的员工,帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。
但需要知道的是,并不是每个人都能成为很好的指导员,这可以说是一门值得研究的艺术。
这是最基本但也是最容易被忽略的方式,你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。
员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示,出于多巴胺在大脑中的工作机理需要,人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。
人一旦工作太多,就会身心疲惫,不但工作效率会降低,工作满意度也会相应下降不少。
作为老板,需要做的事情有两点:
告诉员工下班后回家休息,不要把工作带回家。
树立榜样,平衡好自己的生活和工作。
作为领导者,你需要为员工设定明确的目标,并经常与他们沟通交流,促进员工进步,有明确的目标会让大家“劲往一处使”,没有目标的团队是没有灵魂的。
每个人工作效率高的时间阶段是不同的,不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。
虽然福利不代表所有,但不得不承认,这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利,公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
员工想要进步,就必须要在工作中接受挑战,这样能很好的帮助他们挖掘自身潜力。
如果工作中没有挑战,就没有刺激,没有刺激久而久之员工就会觉得无聊,就会失去上进心。
另外,管理者也要知道,有时候员工不想上班,或许并不是因为他们厌倦了工作,而只是你需要为他们换一个新环境!
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