对员工进行透明化管理是很重要的，这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对现在的年轻人来说，成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化开放化的管理模式。
在工作中，这或许很难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情，但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。
作为老板，你要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。
但需要知道的是，并不是每个人都能成为很好的指导员，这可以说是一门值得研究的艺术。
这是最基本但也是最容易被忽略的方式，你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。
员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示，出于多巴胺在大脑中的工作机理需要，人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。
人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。
作为老板，需要做的事情有两点：
告诉员工下班后回家休息，不要把工作带回家。
树立榜样，平衡好自己的生活和工作。
作为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进员工进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是没有灵魂的。
每个人工作效率高的时间阶段是不同的，不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。
虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利，公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
员工想要进步，就必须要在工作中接受挑战，这样能很好的帮助他们挖掘自身潜力。
如果工作中没有挑战，就没有刺激，没有刺激久而久之员工就会觉得无聊，就会失去上进心。
另外，管理者也要知道，有时候员工不想上班，或许并不是因为他们厌倦了工作，而只是你需要为他们换一个新环境！
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