很多老板都很疑惑，到底如何在亲和力和权威之间的平衡，以至于在管理过程中前怕狼后怕虎，不敢得罪人，员工犯了错误也不敢指责，甚至纵容员工，导致了自己成了员工眼里的老好人，看似平易近人，实则成了自己管理中的最大障碍。

那作为老板，在管理过程中，应该如何打造自己的领导力和权威力呢？我们今天说的这4条，如果做好了，员工玩命跟你干。

01管理体制需要公开透明

管理者尽量不要以自己的个人喜好来评判管理员工，而是要根据管理制度和机制，对员工行为进行约束。

从管理来讲，有三个层面的机制需要制定。

第一个就是策略层，也就是拟定公司的发展方向。

第二个就是计划层。公司有了方向之后，需要一个具体的计划来实现目标。

第三个就是执行层了。

作为管理者，你要做的事情不是介绍你的计划里面有一二三点，而是需要建立一个管理机制去保证它的执行。

02包容下属，但别纵容

原来管理界有句话是说：做管理，本质上不是管理人，而是引导人。因为每个人对管理都会有抵触，只有引导，顺势而为才能让员工顺利融入。

TCL集团董事长、CEO李东生认为包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。

一个好的管理者，从来不会随意责骂员工，当然也不会随意妥协，他们始终以公司制度为基准，以流程规范为原则，让员工心服口服。

可以包容员工的弱点，但不要纵容员工的缺点。

员工的幸福感就是来自于物质激励和精神认可。如果一个领导者，能够不吝啬对员工的赞美和认可，员工也会感恩戴德，并且更加有干劲。

当员工在情感、智力和经济上接受挑战、获得认可、受到重视或者得到回报时，他们很少离职。

董明珠为什么能被称为铁娘子，说白了那就是铁的纪律、铁的制度、铁的执行，该罚的罚，该奖的奖，不能因为关系徇私。那些对员工毫无底线的爱，其实才是最大的害。

管理上一味地友好、亲和也是不对的，对于小公司来说，可能影响不是很大，但是对于架构复杂的大公司来讲，就会破坏整体的执行力。

一个将军

责任不是让士兵喜欢

而是让士兵在战场上歼灭敌人

活着回家！

一个管理者

责任不是让员工喜欢

而是逼迫员工成长

让员工获得更多的认可

更高的收入

更好的生活！

一个员工

责任不是恭维领导

而是拿出你的实际行动完成目标

不需要让领导天天催着你

哄着你！

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