从事人力资源工作十来年，作为一名高级经理，我一直在反复思考和检讨如何让人力资源工作更好的运行，为企业创造更大的价值。
做好人力资源工作，简言之，就是要给企业招募到、培养好并且保留住高绩效的人才。首先要明确的，即是高绩效人才应具备的要素：
1.优秀的职业素养：能做到自我认知与管理，能把握工作原则，对自身的职位角色有认知。
2.具备相应的能力技能,能胜任所在岗位的工作。
3.有激情：和企业的管理文化相适应，能平衡好自己的工作和生活。
在具体的人力资源工作上，就要做到：
1.薪酬体系方面：从量上平衡成本承受能力与市场水平，以吸引人才；从结构上，合理划分工资构成及比例，以促使激励最大化；从极差上，考虑各岗位工作难易、复杂程度等因素，以体现岗位价值。
2.晋升机制：培养和外请相结合，以补充新血液；纵向发展与横向发展相结合，以解决金字塔顶尖。
3.奖励方案：成本及人性化基础上设计多样化奖励方案，锦上添花。
4.组织设计：职能与区域划分，层级与幅度平衡，流程与人员搭配，从量变走到质变
5.人才筛选：合适的而不是最优秀的，他想要的和我们能给的。
6.团队管理：合适的人合适的岗位，合适的人才结构，客观、公平、公正。
7.工作生活平衡。不主张把全副精力放在工作上，做到工作生活相平衡，才是一个更佳的状态。
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