失败领导的最大问题-领导艺术-经理人网

让我们请你坐在视频摄像头前，问一个简单的错误：

　　什么是一位领导能够犯下的最大的错误呢？

　　你的答案会是什么呢？你脑海中出现的第一个答案，在想起最近Tony Hayward、Mark Hurd和Gordon Brown的遭遇之后，你的答案可能会是：一个领导所能够犯的最大错误是让自我战胜谦卑。这通常是由于个人膨胀造成的，领导会自认为是老板，人们会听从于自己，自己就代表了整个组织。

　　让我们看看在领导力方面的九位专家是如何回答这个问题的吧。你可以在HBR.org上看到他们的视频，名字叫作“什么是一位领导能够犯下的最大的错误”，我在下面总结了一下他们的答案。

　　· 把他们个人的兴趣放在组织的兴趣之前。（Bill George，哈佛商学院）

　　· 背叛信任。（Evan Wittenberg，Google）

　　· 过于自信。（Ellen Langer博士，哈佛大学）

　　· 没有建立起自己的价值观。（Andrew Pettigrew，牛津）

　　· 失去自我怀疑的能力。（Gianpiero Petriglieri，Insead）

　　· 傲慢和狂妄。（Carl Sloane，哈佛商学院）

　　· 太快动作。（Jonathan Doochin，哈佛学院）

　　· 矛盾与傲慢。（Scott Snook，哈佛商学院）

　　· 不能自我反省。（Daisy Wademan Dowling，摩根斯坦利）

　　他们的答案令我感到惊讶。打败那些强大的领袖的，不是智力上的不足或技术、技能上的缺乏，我们的专家们的意见在这一点上基本一致。和我们大家猜测的不同，真正打到那些强大的领袖的，往往是性格上的缺陷或价值观的问题。哈佛商学院的Bill George将之称为“真正的北极”，那些偏离了罗盘指引的领导们注定要迷失自己的方向。

　　如今，这是所有的商业管理学校都要面对的一个两难的问题。我们可以教给学生非凡的技巧和技能。我们也可以向他们展示成功的公司和人的发展历程。我们可以帮助他们成为更好的经理和思考者。但是我们该如何讲授道德素质和正直的品质呢——这两种都是成为成功领导者必不可少的重要因素。

　　你会如何回答这个问题呢，什么是一位领导能够犯下的最大错误？