为什么日本人工作效率那么低

     看到这题目，你也许不会相信，日本人难道效率会比中国人低吗，没有去日本之前，我也怀疑，但在日3800天，大多时间和日本人在同一办公大厅工作，为什么称大厅，那至少有近百人的规模，日本人怎么干活，你也许不可能了解太多，他们有自己干活方式，而这方式通常定性于他们职位的性质，日本会社内的职员区别很大，有正会社员，也就是我们称谓的正式职工，有契约社会，那就是我们所谓的契约职工，每一到二年签约一下，基本谈好年薪但没有年度奖金的，当然双方都有解约权，还有一种派遣社员，那是会社专门找派遣机构雇来的，这些大多数算有点经验之说，所以会社会要给派遣机构一点费用的，当然这些职员工资中有部分也要交给派遣机构的。最后一种就是小时工，按照小时计算的，当然规定每天最多做几个小时类似说法，这些员工是没有任何经验当然也没有任何保险及奖金之说的。

 

     众多的不同性质的职工，其中干活的质量也远远不同，正式社员似乎高人一等，他们完全抱着铁饭碗的概念，只要不出什么大事，你是炒不了他的，而且年薪奖金是不菲的。对于契约社员，虽然每个月的工资看上去不错，但到了发年度奖金的时候，也许是他们最难熬的时刻，这需要有一定的耐力才能胜任的，通常这时候也是他们效率最低的时候。而派遣社员很随意，他们当中有一点的工作经验，假如会社辞了他，他依然会得到派遣公司的再推荐，所以这点他们又足够的耐心，当然收入这块会少去很多，一般会社遇到这样的派遣社员也头痛，不要把，继续找人，得继续给派遣公司介绍费，要吧，这些人干活也是不紧不慢。而小时工则是稳步就班，不可能将三小时的活在一小时干完的，要不后面几小时咋混啊？

    综上所述，日本员工干活精、干活细似乎是出名的，但效率绝对是你想不到的，他们不仅精算到八个小时的如何均匀划分，还要考虑八小时以后的加班1-2小时要做点什么，精算在日本人思维内绝对是一流的，他们的精算也许一年全部收入早有预算制了，如果这个月老板施压不让加班，也许精算效果完全相反，总体上影响了他的整体计划。总结出来，就是减低效率、提高质量乃是日本员工的特性。

    日本员工可以说有被动性听话，他也许会和你较真半天，但最后还是服从了你，他就是个机械手，没有丝毫要当企业主人翁的觉悟，他做出来的事或表格也许全面的再全面不过了，但也许你拿到手，感觉什么用处也没有。颠覆他要做的事情，重新按你要求做则需要费很大劲，但理顺好了，一切又恢复平静。这就是日本会社的现状和特性。