学会与问题共存

《不要试图解决所有问题，要学会与问题共存》。          英文里领导（lead）这个动词，来源于 “leith” 这个词语，意指“跨过一个门槛”。这是个很生动的意涵。对我来说，这指的就是一个人有意愿去带领其他人努力向前迈出一步。

　　有趣的是，leith这个词在欧洲几千年来与死亡（die）这个词形影不离。人必须舍弃一些东西之后，才能向前跨出一步。死的可能是他的恐惧，他认为“自己做不到”的这一想法，或者是当我们面临陌生事物而产生的各种焦虑或负面情绪等。

　　当我们了解这个历史意涵的关联后，就可以明白，人必须“死去”，放弃某些东西后，才能做好准备，跨步向前走。

　　人们普遍认为，领导力必须包括发表振奋人心的演说的能力。不过，在我认识的优秀领导人里面，有些人讲话的能力就普普通通，但他们依然是优秀的领导。毕竟领导力与日复一日的生活密切相关。你要在生活中不断与人建立各种关系，涵养自己的才能，取得众人的认同，培养互信和承诺。

　　领导力还包含着容许人去学习、去犯错的能力。在美国，当总统大选辩论时，只要谁说“我从没犯过错”，那他可就麻烦了。因为是人就会犯错。而一个优秀的领导人，必须可以用开阔的心胸接受别人的错误，察看哪些地方出了问题。

　　我发现不少企业都存在一个问题，掌握权力的人是被隔离的，他身旁没有能给他诤言的人，没有人告诉他：“你这个看起来很棒的计划，其实效果不怎么样。”

　　这种权威人物被隔离或绝缘的情形，是企业里最糟糕的问题。

　　我在几年前，有幸跟彼得·德鲁克面对面长谈。彼得是个非常杰出的管理学家、思想家，也是个很棒的作家。在跟彼得会谈的那天，正好是他90岁大寿的前夕，那天的对话相当精彩。

　　我说：“大多数的经理人都被问题所扰。”

　　他回答说：“你要学会与问题共同生活，而不是去解决问题。等你到我这个年纪的时候，你的身体就会到处都是问题，如果你不想被问题所扰的话，那你就得躺在棺材里了。”

　　我们常常满脑子想的都是：“我们要怎么解决这个问题呢？”彼得告诉我说：“经理人真正该知道的是，如果没有问题存在，他们也就不能存活了。他们不能老是想着把问题解决掉。”

　　他以90岁高龄的角色来告诉大家：你不需要解决所有问题，你要与问题共存。