提起互联网和手机这两个概念，我们都不陌生；但是说起“互联网手机”很多人就懵圈了，其实我们身边的互联网手机并不少，诸如小米、乐视、魅族等，都是互联网手机的典范。它们借着互联网的东风，在短时间内杀入手机市场，一时间风头无两。
那么问题来了：曾经逼格满满的互联网手机们，如今都怎么样了？它们都有什么共同特征？
说起小米，我们首先想到的是它极致的性价比和发烧级别的配置，当初“不服跑个分”的宣言也是逼格满满。在2015年，小米跻身全球智能手机销量前五名，达到巅峰。
但是站的越高就越危险，紧接着小米开始陷入重重的专利战中，往日的“发烧”配置只被人记住了“发烧”二字，广告和预装软件越来越多。今年的小米比以往低调了许多，开始在世界各地买买买专利，雷军为小米产品定了新基调：感动人心，价格厚道。
以往的极致性价比的概念放到一边，开始专注品质上的提升和线下渠道的拓展，这也许是新的转型之路。
作为手机市场的新秀，乐视的成长速度丝毫不逊于小米。从第一款手机开始，乐视用一年多的时间就交出了1份1000万台销量的成绩单。而小米成立两年后的出货量也不过719万台。乐视手机的成长速度之快可见一斑。
但高速奔跑带来的问题也不少，首先，乐视手机基本上一直处于亏损状态，其次乐视首先提出的无边框ID设计被友商挨个吊打，紧接着又爆出“乐捐”门，强迫员工买手机？这手机是得有多难卖？！
其实乐视手机的逻辑是没有问题的：以低价换取销量，然后成本会降下来，最终乐视可以实现保本，或者只亏一点点。毕竟乐视首先要的是建立乐视生态，手机仅作为一个载体，并不靠它赚钱。
但市场往往是残酷的，当预期的销量无法达成时，乐视可就惨了：仅仅跑得快可是不够的。
小米和魅族总是成双成对出现，这可怪不了教授。毕竟过去那个“卡慢丑小米造”的魅族文案太深入人心，这两只如同欢喜冤家一般同起同落。
魅族品牌一直在强调“小而美”，有自己独特的调性，也拥有一大批自己的粉丝。但有些东西还得数据说话，根据2016年第二季度中国厂商智能机出货量排名来看，魅族并没有出现在前八名中，甚至连刚进入手机市场的乐视都没干过，这可不像魅族一贯的风格啊！
今年第二季度中国智能机出货量排名中，互联网手机下滑明显，小米、乐视分别位居第四、第八位。值得玩味的是，老牌手机中兴、联想甚至TCL分别排在五至七位，这个数据对互联网手机来说明显不利啊，或者说，是专利战发生作用了吗？
互联网手机的共同点是以用户为导向，追求极致的性价比和人性化的设计。但有些问题并不只是会营销就能解决的：技术上的差距、专利上的差距、供应链乃至售后上的差距都无法忽略。
即便这个东西再好玩，如果它质量跟不上，我还怎么用？这些东西需要长期的积淀，也是互联网手机的短板。
小米以极致的性价比著称，魅族紧随其后，乐视根本上是赔本换销量，对消费者而言这是好事。但是，一家企业如果不想着赚钱，这正常吗？
这是小米目前需要考虑的路，毕竟作为专利肥肉被随时咬一口的滋味太难受，于是小米今年开始大肆买专利，和微软的合作将这场专利积累推向最高峰：毕竟又多了几个微软系的预装软件，消费者可不希望这样。
这样究竟是好事还是坏事，我们不得而知，一方面成本提升了，但另一方面，小米也在蓄势待发，一旦规范化完成，结果怎样犹未可知。
这是魅族采取的手段。魅族手机销量的下滑很大一部分原因是产能不足，很多手机都处于抢购状态。根据魅族总裁白永祥的微博，魅族供应链基本已度过爬坡阶段，单日出货量将超过20万台，或许接下来，魅族能够迎头赶上。
乐视今年的口号是冲1500万太的销量。而它也不仅说说而已，到目前为止，乐视先后和联通、京东、阿里巴巴和迪信通分别签署了包销协议。折算下来至少在1300万台，如果这些都实现了，乐视今年的目标简直是轻而易举。
至于乐视的做法是否有效？目前天猫和京东上乐视手机的购买量甚至不超过130万台，报销是否能完成？我们拭目以待吧！
教授
叨逼叨
不要问教授为什么没说其他手机，这里仅以三款手机举例，而且其他手机Q2的出货量并不算高，为显公平，咱们以数据说话。
不管怎么样，是互联网手机把性价比这个概念带到手机市场，我们还是希望买到性价比更高的手机的。
至于它们未来的命运如何？留言区是你们的，欢迎留下脚印，说啥都行！
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