用人才不用奴才
嵇振颉/文
有一天，一位中年人闯进IBM公司第二代掌门人小沃森的办公室。他气呼呼地对小沃森说：“我还有什么盼头？丢了销售总经理的位子，干着不起眼的闲差。我想尽快离开这里。”
尥蹶子的人名叫伯肯斯托克，是IBM公司“未来需求部”负责人。他是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友，而柯克与小沃森是死对头。伯肯斯托克很自然地认为，好友柯克一死，小沃森定会找机会收拾他。于是决定破罐破摔，辞职了事。
小沃森脾气一向很暴躁，他的手下经常因办事不利被严厉呵斥。面对故意找茬的伯肯斯托克，他并没有发火。他知道，伯肯斯托克是个不可多得的人才。虽说此人是已故对手的下属，性格又像匹野马桀骜不驯，但为了公司前途，小沃森还是决心极力挽留他。
小沃森亲自为伯肯斯托克搬来椅子，让他有话坐下来慢慢说。伯肯斯托克又冲他发泄一通，无非是工作没成就感、缺乏挑战性、没有职业愿景。小沃森等伯肯斯托克全部讲完后，才缓缓地说：“如果你真有本事，那么不仅在柯克手下，在我和我父亲手下都能成功。如果认为IBM公司对待人才不公，那么你可以走，我不会为难你。否则还请你留下，因为这里有比其他公司更多的发展机遇。相信我的话，一定会在以后得到验证。”
小沃森的诚意打动了伯肯斯托克，他决定留下来继续为IBM公司效力。事实证明留下伯肯斯托克是极其正确的，因为在促使IBM进军计算机领域，伯肯斯托克的贡献最大。当小沃森极力劝说老沃森尽快投入计算机行业，遭到他父亲强烈发对，公司总部响应者也寥寥，只有伯肯斯托克全力支持他。此后，两人携手努力，把规划一步步变成现实，使IBM免于灭顶之灾，并走向更辉煌的成功。
后来，小沃森回忆录中，说了这样一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”
美国五星上将麦克·阿瑟曾慨叹：“人才有用不好用，奴才好用没有用”。大凡真正有本事、有作为的人才，多是有主见、有思想、有傲骨的刚正不阿者。管理者应该最大程度容忍他们的“坏脾气”。 正是秉承“用人才不用奴才”的理念，让小沃森开启IBM公司最黄金的年代。
作者：嵇振颉
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