华为超越了苹果，说的是市场份额。
根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech（简称“KWC”）发布的最新数据显示，在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%。
除了市场份额，华为超越苹果的，还有售价。
北京时间4月6日，华为在伦敦正式发布了备受期待的新旗舰P9系列新机。相比各种酷炫的新功能，其最受瞩目之处，莫过于售价——约合4416元，卖得比苹果还要贵！
华为是值得尊重的
如果你认为华为就是卖手机的，那就大错特错了。其实，它涉及多个领域。重点在于，华为不知道拯救了多少年少时因家庭贫寒而自卑的人，给了这些脚踏实地工作的普通人一条走向中产的机会。每当想到这点，我们不得不承认，华为确实是一家伟大的公司。
华为是中国的骄傲
今年4月1日，华为发布了2015年年报，华为运营商、企业、终端三大业务全球销售收入达3950亿元，同比增长37%；净利润369亿元，同比增长33%。经营现金流达到493亿元。在全球通信行业普遍萧条的大环境下，华为取得这样的成绩相当不容易。
华为的目标：世界第一
目前，华为实施全球化经营的战略。产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。国际市场已成为华为销售的主要来源。种种数据表明，华为要成为世界第一，不再是白日做梦，而是指日可待。一家有理想的企业，它的成功，给中国各大企业带来的，不仅仅是信心，还有很多值得学习的地方。
华为凭什么这么牛？
原因只有一个：人人股份制。
众所周知，在华为的股份中，创始人任正非只持有1.4%的股份，其它由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数钞票给你，哪怕是几千万元的现金！但是你一旦离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球独有的。当年山姆·沃尔顿设计沃尔玛的“人人是股东”也没有到这个份上，日本稻盛和夫创立的京瓷系也没有到这个程度。
制度决定成败
其实，聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀，直接谈钱，不伤感情。不是公司留不住人，而是老板舍不得把赚到的钱和员工分。创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。没有物质基础，精神难以立足！在商言商，一切有违商业规则的事情终不长久！
好的企业懂得维护员工的利益
对于华为而言，员工持有股份后，他们已经不再是打工者的身份。公司发展了，老板并没有把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业的主人，让他们共同绘一幅巨画。从此之后，企业的发展直接关系着他们的实际利益。这会产生一种捆绑效应，你的每一分努力，都会决定自己的未来。要知道，画饼充饥是没有实质意义的。如果能清晰地预见自己的未来，他们会比原来付出多一百倍的努力，争取一切条件去实现目标，从而产生强大的动力，激发每个人潜在的想象力和创造力。
团结就是力量
这就好比《水浒传》里的108名好汉，大家为了同一个目标走在一起，每个人都各尽所长，每个人都各得其所。只要团结在一起，就能改变这个世界。但是，为什么梁山好汉最后却失败了呢？因为他们的目标不够明确，缺乏理论指导。他们要革新，然而总怀旧；它们在战斗，但却想安宁。然而，任正非作为华为的领导者，他既懂得与时俱进，又深感危机意识；既继承传统革命精神，又全面支持技术创新。这样的企业，没有理由会落后！没有理由不强大！
革命尚未成功，华为仍需努力
根据英国市场产业咨询公司Brand Finance的2016年最有价值品牌报告显示：苹果品牌价值最高，为1459.18亿美元；谷歌941.84亿美元，排在第2位；三星以831.85亿美元，排第3位；华为197.43亿美元，排在第47位。虽然差距还很大，但是华为的潜力和竞争力都很强！假以时日，华为全面超越苹果，我们会感到意外吗？
最后，希望华为不是苹果第二，而是第一华为！
品牌之道：华为的胜利，是制度的成功。这是一个企业的重要内核，也就是我们所强调的核心价值。企业若想发展，核心价值必须完善建立。否则，欲速则不达！
【作者】魔豆启城/魔豆品牌实验室品牌魔法师：光武中兴
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