许生，毕业于华南农业大学，从事快消品行业多年，并曾任职高管。但他却执意放弃百万年薪，放弃在广州闯出的一片天地，回家做农民。
家人的反对、朋友的劝阻都没能阻碍他对土地的热爱。时至今日，从包地，到种植，他都门儿清，成立了雷州市喜原生态农业发展有限公司，创立了知名水果品牌——“喜原”。
许生
两大产品红遍全国
2013 年，许生创立雷州市喜原生态农业发展有限公司，任董事长。仅用4年，公司发展了 18 个农场， 100 多名固定员工，立体化种养殖面积一万亩左右。公司构建了原生态高端水果育种与种植和家禽饲养的生态循环系统，配备加工与包装厂、物流服务，在全国各地都有喜原的产品销售。
目前在全国颇具影响力的产品有喜原冰糖木瓜和喜原板栗红薯。目前资产总额达 9038.6 万元，固定资产 1438.8 万元。
许生利用生态循环系统立体化种养殖，用动物和人工除草，不使用除草剂；用有机肥代替化肥；使用性诱剂、天敌、水泡土地等方法处理害虫；农产品自然成熟，不用激素等。
农产品最大的问题就是供求不平衡，他在农产品营销方面做了四大差异化的创新:口感的差异化、包装的差异化、渠道的差异化和命名的差异化。口感出众，每一款产品都给消费者一种新体验。
许生计划，未来 10 年要做 15 万亩高端农产品立体化种养殖，打造热带亚热带高端农产品品牌喜原，计划 10 年的营业额突破 150 亿元。
创业初期也曾倍感压力
他的成功不仅仅是看到了市场，也不仅是热爱土地，还因为他本身是农大毕业，又有多年的快消品营销高管经历，当然还有一定的原始资金准备。在回忆创业历程，许生坦言也曾倍感压力，包括老父亲也曾经不理解他好不容易在广州闯出一片天地，还要回家做农民。
喜原冰糖木瓜让大家认识了他。期间一波三折，种植过程中的台风、大雨等天灾自不必说，前两年还有大量的仿冒产品在各地市场低价销售，一度曾经超过喜原的销量，但是他一面坚持高品质，一面加紧种植面积，加大渠道拓展力度。稳定的品质，充足的供应，让仿冒产品慢慢地没有市场。
中国农业需要像许生这样真正踏实的农业人，他正是农业种植环节经营者换代的代表。他通过将分散的土地集中起来，聘请原有农民成为农业工人，通过朴实的管理，实现了自己的乡土梦。很多企业或热爱农业的朋友也曾经想这样操作，大部分不成功的原因是没有建立品牌，没有品牌溢价便支撑不起现代农业的标准化成本。
许生成功原因总结
时机刚好：许生并不是头脑发热，想到就马上投身农业，而是看好在国内水果标准化刚刚兴起的时候开始准备。
选品精准：我国木瓜其实一直产量较大，但一直比较边缘化，直接食用的并不多，并且基本上是一年四季都有产出的产品，原始成本相对较低。许生选择木瓜作成精品水果。之后他又尝试了红薯、桑葚、青枣等，都是发展空间很大的小品种。
专业支撑：许生在回乡之前，已经请华南农业大学的教授、同学帮助改良家乡雷州半岛传统木瓜的品质。
本乡本土：雷州半岛地处我国大陆最南面，对面就是海南岛，交通不便，土地相对容易集中，许生本人在当地有良好的口碑。大家不要小看这一点，在当地有人脉非常重要。
营销高手：喜原木瓜之所以火得那么快，是因为许生当时不想到批发市场杀价，选择了与微商合作，而且让分销商能挣到钱。
保证品质：喜原木瓜在运输途中造成损耗，只要把损耗数量报给许生，他根本不会怀疑，下次肯定补上，并且还会提醒零售商不要把不好的卖出去。
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