01
上课除了学习知识外，另一个好处就是认识新同学，认识女同学。虽然过了那青葱年华，但却很好玩。
班上有位女生，缅甸人程序员，身材高挑皮肤好，长相也耐撕。个性像男孩，一口缅式英语十分爱表达。小组讨论，我们几个同学常不安好心，时常你一嘴我一句，干扰她的思路，抢在她之前把要说的说完，急得她团团转，只能摆一幅无奈表情任我们『欺凌』。
天性好强明知道吃亏，还和我们争得不亦乐乎。单纯，单纯得只剩一根筋，不知是因为英文限制，还是国家文化影响。
说她一根筋不过分，聊天就可明显感觉到她思路就像二进制码，0或1，对或错，左或右，方案1好还是2好，也许是受工作影响。幸好长得还行，会让人觉得傻得可爱，由此可见形象的重要性，应了一句古话“女子有貌就是德！”
昨天课间休息，她凑过来好奇问道：“为什么你每次好像学得都很快？反应也很快？要怎么才能像你这样?”
“Oh baby这就叫天份，你这辈子没希望了”我故作高深道，顺手捋了捋胡杂。可她死不甘心非得让我解释为什么，看她样子十分认真只能妥协：“今天算你走运问对了人，但把这么厉害的秘密告诉你，你该如何报答？”
她好像没听到我说什么，露出一脸不耐烦，催着说别浪费时间。人心不古世风日下，求教者居然这么嚣张。
02
其实人在学习时，会有5种不同能力的表现，就像金字塔一样越往上能力就越强，而这种能力与人的教育程度，工作经历与思考阅历有关。这也是为什么有些人只会死记硬背，有些人却能举一反三。
第一层、我记住了
这是最初浅的学习，但好像我们从小到大就是训练把东西背下来，把答案背下来，考前突击考完后全部抛诸脑后。
在这个层次的人有能力接受信息，然后把信息储存起来。可水平有限，能记下但却无法理解。所以如果长久记忆，往往效率很差。他们的大脑多被用来存储信息，做出反应，却缺乏理解与思考训练。
第二层、我理解了
任何东西只要理解其背后道理，就能更久地对知识进行储存，为将来的应用做铺垫。可理解说来容易，做起来却难，很多人在学习时就会面对超出理解范围的情况。
从理解开始人用的就不是死脑筋，而是要学会思考，把抽象的知识形象化。拿个人举例，当在学习理论知识时，我常会把知识套入现实生活去理解。这5个层次在生活中的具体体现是什么? 那我什么时候表现的是哪个层次的能力？
许多研究理论都是通过对人事物的观察研究总结得出，然后形成知识出成书以方便保存与传播。学习者要做的就是还原，把抽象的知识还原，形象化后就贴近生活，一但贴近生活大脑就容易适应，这就是理解力。
怎么练？其实很简单，试着把一理论讲给别人听，还要以通俗易懂的方式举例，如果对方明白，说明你的理解能力到位了，如果讲半天对方还是云里雾里，不是对方能力不够，而是你理解得不够。所以最好的老师就是把大道理通俗化。
但要注意理解的前题是知识储备，记住的越多，用来思考理解的素材就越多，理解力也就越强。所以5个层次并不是告诉你哪一层最好，而是告诉你不要只停留在某一层上。
03
第三层、我会用了
应用才王道，有太多理论谈过应用是如何帮助人学习如《学习金字塔》。而应用本身也是一种能力的体现，有些人光会学但就是不会用。
而我们要做的就是不管学什么，都尽最大的可能性去用，习惯了这种学习方式，应用能力自然就会提升，相应的理解力，记忆力也都在提升。这也是为什么缅甸妹子觉得我反应快。
个人分析我目前就停在这个层次，学习力与动手能力强。但这并不具备长久的竞争力，通常在这个层次停留的人能胜任部门主管，主要是因为肯干，会干，公司会授于一些轻管理型的职位。
所以我强制自己通过写文章来思考，主要是希望能让自己跳入下一个层次。
第四层、我会分析了
我的分析力来自于6年工程师生涯，期间每天要做的就是分析问题解决问题，但可惜我却没有在这段时间培养分析习惯与思考模式。所以对于技术问题常能分析出缘由，但一转行到商业就不知如何下手。
通常动手能力强者，往往会忽视对事态的全局性思考，因为习惯性的先干了再说，每天处于忙碌干体力活的状态。我就特别会让自己充实，时间安排得满满当当，从另一个角度来看，也许潜意识中自己是为了逃避思考带来的苦恼与压力，而让自身忙个不停。思考是一件非常耗脑力的事，大脑会不喜欢也属正常。
快并不一定是好事，有时需要放慢脚步，让成长赶上来。所以最近总是会强制性要求自己静下来想想。
04
第五层、我会整合了
真正的学习高手就是举一反三，把不同背景、内容、知识窜在一起，这帮人总是能看透事物外表的不同，而直达其相同的本质。我本身也不知道如何培养这种能力，因为我也只具备一点点相关能力。
不过要提醒的是每个人都会同时拥有这五种能力，不然人是不可能生存的，生活本身就是整合不同的知识。只是在一些地方或专业领域，人表现出的能力停留在某个层次上，听起来好像很复杂那就举个例子。
可能某人在开车这件事上表现出第五层的能力，这种车能开，那种也可以，中国会开，英国也能上手，对路况能做出及时分析和反应，都表明他在这件事上很有能力。但开车属于低技能，比较容易达到第五层，让他去管理500人，可能就不行了。也许得从最基本的知识开始学习，但可以确定的是只要他愿意，他有能力像撑控车一样，掌控500人的组织，两者本质并没有区别，只是这项高技能需要更多的时间去磨练。
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