庞统在攻打雒城不幸中箭身亡之后，刘备心内大恸，在很长一段时间里每次提到庞统就要落泪。而法正在尚书令、护军将军任上以四十五岁的年龄英年早逝之后，刘备为他连续数日流泪，这在蜀汉大小臣工中是绝无仅有的。而刘备在元老重臣关羽身亡之后，未见有伤心落泪的记载，张飞在阆中被帐下将范强、张达所杀之后，帐下都督表报刘备，刘备一见是都督表章，猜测到张飞定是出了意外，但也仅有一句轻描淡写地“噫，飞死矣”，翻译成现代汉语就是“哎呀，张飞死了”，实在看不出有什么大的情绪波动。这两位跟从刘备的时间都在三十年以上，参加过无数大大小小的战役，在蜀汉的开疆拓土中发挥了重要作用，而庞统是在刘备领荆州时才以从事守耒阳令的，法正更是在刘备入蜀时才见重用，为什么刘备前后情绪会有这么大的反差？这就要从刘备的用人及刘备集团的人才建设上说起了。
大抵人才在某一个军政集团的位置有四种：战略决策层面、战略分解层面、战术制定层面和战术执行层面。刘备集团相比于曹操集团和孙权集团，长久以来在战略决策层面的建设上存在短板，刘备几十年的东奔西走，很大原因就是没有人能给出他一个切实可行的战略规划。这一点在诸葛亮加盟之后有所扭转：诸葛亮带来了《隆中对》，这是一份有长远目标的战略规划，也成了刘备集团立足的纲领性文件。续后的庞统和法正也是在这个层面上加以努力，才使刘备集团的局面获得了较大改观。然而在蜀汉草创的过程中，刘备身边的众将之中能处于这一层面的也只有这三人而已。关羽、魏延等人虽然独当一面，但在人才层级上要略输一筹。相比于曹魏和东吴，这一层面人才不仅数量少，而且在人才梯队建设上存在重大缺陷。
不妨来看曹魏。曹操活着时，总在他身边给他在战略上提供决策支持的大致是《魏书十》和《魏书十四》那几位，这其中程昱最年长，他年长曹操十三岁，贾诩大曹操八岁，荀攸小曹操两岁，荀彧小曹操八岁，郭嘉小曹操十五岁，司马懿和蒋济等人小得更多，和曹操差了整整一代人，可以看出这些战略家年龄配置非常合理，不至于中间出现人才断层。东吴前期的战略家，一般公认的是周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊这几位。周瑜是二分之才，在军事艺术上的造诣有独到之秘，他年长孙权七岁；鲁肃力主三分，是赤壁之战孙刘联盟的有力推动者，年长孙权十岁；吕蒙年长孙权四岁，陆逊比孙权小一岁，这些人年龄跨度有十一岁。看刘备麾下的诸人，皆是刘备的子侄辈：法正小刘备十五岁，庞统小刘备十八岁，诸葛亮小刘备二十岁，这三人年龄非常相近，这就为后期人才出现断层埋下了隐患。
我们先来分析庞统，庞统的很多故事都为世人熟知：比如说他少时朴钝，“拔十失五”，“非百里才”等等，他为刘备所作的最重要的战略决策是刘璋和刘备在涪相会时，提出的平定益州的上中下三策，后刘备用其中策平刘璋。他同时被有知人鉴的司马徽称之为“南州士之冠冕”，被诸葛亮称作“楚之良才”，被叔父庞德公称作“凤雏”，可以说在他年轻的时候，他获得了很多称赞和荣誉。但在这些众口一词的称赞背后，偶然也有不同的声音发出。比如说我们在前面提到过的傅巽。傅巽因为劝说刘琮投降，显得很没有人品，但却颇有几分识人的眼光。他曾经预言裴潜一定会以清正的品行被重用，后来裴潜果然官至尚书令，入魏后魏讽以才智闻名，傅巽却认为他一定会反叛，魏讽后来果然反叛，并牵连了一大批人，世人因此认为他眼光独到。当初傅巽还在荆州时，视庞统为半英雄，这个半字很难说是对庞统的褒奖和肯定，是否傅巽当时已经看出了庞统性格的某些缺陷呢？
在刘备听从了庞统的计策斩杀杨怀、高沛之后，并且所过皆克，刘备志得意满，于是在涪大会，饮酒作乐，并且对庞统说：“今天的聚会，真是乐事啊。”庞统说了这样一句话：“攻打别人的国家而认为这就是欢乐的事，那么这支军队也不是仁者之兵。”刘备当时也喝多了，生气地说：“武王伐纣，前歌后舞，这不是仁者吗？你言论不当，还不速速退出！”庞统磨磨蹭蹭地告退。庞统一走，刘备又后悔起来，派人将庞统请回，庞统坐回原来的座位也不称谢，饮食自若。刘备憋不住了，问道：“刚才的话是谁的错？”庞统说道：“君臣俱失。”刘备因此大笑。从这件小事上可以看到庞统并不是随时随地都顺着刘备的意思，偶有特立独行的表现，也是一个有性格的人。
不过尽管如此，庞统在刘备帐下还是很受重用，虽然比诸葛亮稍差，但也被任命为和诸葛亮一样职级的军师中郎将。刘备入川时诸葛亮留在荆州，庞统则随同刘备出谋划策。然而雒城实在是块难啃的硬骨头，庞统在指挥大军攻城时为流矢所中，这死亡来得太突然，打了刘备一个措手不及，因为庞统时年才三十六岁，若是尽情施展才华成就当远不仅此，所以刘备痛哭流涕也在情理之中。
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