团队拒绝“不燃型”的人

记得在一次腾跃校长培训会议上，李绍峰老师谈到团队员工类型时，谈到“自燃型”、“可燃型”和“不燃型”三种类型的员工。

“自燃型”的员工能做好份内的工作，也能做好边缘工作，还能协助别人的工作。这类员工工作思路清晰，积极主动，有思路，工作效率高。“可燃型”员工有基本的能力，也能做好基本的工作，需要一个好的引导，引导好了，能发挥出更大的价值，这类员工是团队的大多数。对一个团队来说，“自燃型”员工可以带动“可燃型”员工，这也是为何团队要多招优秀的人才，因为优秀的人才大多数属于“自燃型”的人，这样的人多了，团队才有希望。

今天想重点谈一下“不燃型”的员工。李绍峰老师打了一个比方，说这种员工类似“四季豆”，油盐不进，感觉全世界都对不起他，整日在委屈当中生活着。这类员工心态有问题，不能正视自身的问题，多是从别人身上来找原因，总之都是别人的错。这类员工也是“自燃型”的员工带动不起来的，他们总是有自己的主意，和正常人的思维方式总是不同，所以也很难与别人沟通，也很难让别人知道他的想法，最终活在自己封闭的一个世界里，这也是“油盐不进”的原因所在。

“不燃型”的员工，实际是拒绝再成长和学习，因为在团队工作中，把工作当成修炼自己平台，多与人沟通，多听取别人的意见，多向别人学习，才能不断进步。犯了错误，多从自身反思，让支持信任你的人看到希望，而不是拒绝反思，从而让支持你的人彻底失望。因为个人不能成长，团队的成长就不可能从你身上汲取能量，这样，你就失去了存在的价值，时间久了，个人必然落后于团队的成长，必然会被淘汰。

这也是为什么说选人大于培养的原因，“自燃型”的人不用培养，“不燃型”的人培养也没有用，你为什么要费精力和时间在“不燃型”的人身上？这也是我说的团队拒绝“不燃型”的员工的原因所在。

2021/9/16