通过十几年的管理生涯，跟随了五六任老板，感触最大的就是人才问题。老板的能力在于：能够用多少人才，就决定着企业的未来。人力资源从业者的能力在于：不是让自己有多牛，而是让人才有多牛。

【一】没有永远的第一

理论上，每个人在自己的领域里，通过努力都有获得第一的概率。但现实中，成为第一者寥寥无几，而且没有一个人能永远的第一。唯一不变的就是变化，社会在进步人在进步，这是个你追我赶，日新月异的时代，所以没有永远的第一，只有谁在某一阶段是第一。

【二】用第一的人做事

成和败不是概率问题，也不是假设问题，没有所谓的如果只有结果。要么成功，要么失败。成就大事就要用大人物，用第一名的人去做事才有可能成功，否则，事情基本上是失败的。

【三】凭啥用第一的人

虽然承认：“人才有用不好用、庸才好用没有用”这个现实。但必须承认：才华横溢的失落人才满大街都是！正是基于当下不成熟的职场，才使得优秀人才往往怀才不遇，这就为我们获得有人才提供了机会，这个机会就是：我们为人才提供平台。

【四】厚度，征服强者唯一方式

相声界前辈说：文无第一、武无第二。这就意味着没有人能够永远第一，没有人能够征服所有牛逼的人。而本身选择以能力去征服别人就是错误的策略。唯一的方式就是用厚度征服人才。何为厚度？让自己吃亏、让别人沾光，通过包容人才、成就人才来达成事业目标的行为。

【HR视角】

马云曾说：

如果下属不比你的专业能力强，那就是你选错了人。

能用比你强的人，就是你的厚度。

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