这两天，我被安排与一位老油条搭档。她最大的特点就是怼天怼地，觉得任何一件事分给她都是过份的。老实说，我有点怕她，虽然比她职位高，但几乎很难指挥得动她。如果是平时，公事公办，按职责分工，该她的事继续分给她就是，她怼归怼，终究还是会做的，我当耳旁风就是了。但现在，我要跟她合作，那就是同样一件事，我俩必须都得承担起责任，作为上级我总得更有担当一些，当然难免得忍受一下她的怨言。我俩不在一个办公室，前天，我去找她，询问她对这项工作的想法：“蔡蔡，这项工作怎么推进，你有什么打算吗？”她坐在椅子上，眼睛抬起来看了我一眼：“你说怎么做就怎么做呗。”典型的老油条语录，有没有？意料之中，好在我早有准备，提了一个推进方案，问她有没有更好的建议，她又回了一句：“我就跟着你做呗。”我看着她笑了笑，继续跟她探讨推进工作的各个细节，她似乎无心跟我多说工作的事，打断了我：“这些事，你做还是我做？我手上还有好几项工作呐！”老油条的调性，让我有点生气：我主动牵头推进工作，细化方案，好声好气跟她商量，她一幅“我很忙，不要来打扰我”的样子，摆给谁看？难道我不忙，我没有其它工作？难道这项工作是我硬抓着她做的？要不是主官安排，我宁愿自己一个人完成。我考虑了一下，回复她说：“某某某几项工作，我来做，某某某几项，由你为主，有困难再提出来，我们一起解决，主官要求某月某日之前要完成。”我故意把主官摆出来，让她知道这项工作不是我为难她而是主官安排的。其中，我负责的工作是整项工作中比较有难度的部分。我以为这样已经很合理了，没想到，她居然又嘀咕了一句：“那到时候我可能做不来哦。”真的要当场吐血！忍住忍住，坚强的我，假装笑了笑，就离开她的办公室了。这一年来，我领教了几次老油条们“你做还是我做”的杀伤力！我分配任务时，他们几次三番抛出“你做还是我做”，摆明了不想做，要让我来做。这些老油条有几个显著的特点：一是资历和我差不多，年龄和我差不多；二是无欲无求；三是除非职位比他们高两级以上，否则不把上级当领导。这句话对我为什么有杀伤力呢？原因有二：一是我太软，几乎不和他们硬杠；二是原来和他们平起平坐，如今职位高了一级，一方面感恩他们当时在我考察时说了好话，另一方面自认为作为上级，要更有担当一些。一开始，他们抛出这句话时，我心里是不爽的，但几乎也都接了，能做的活我自己做了，没办法全做的活也尽量帮忙了。后来，发觉这根本不是办法，只会让他们变本加厉，从我这经手出去的分工，哪怕是一件年年都在做的常规任务，他们也要抱怨，也在问要怎么做。这还得了？分工都执行不下去，工作怎么完成？我也不可能什么事都亲力亲为啊？老油条们抱怨一番就有领导帮着做的待遇，让那些勤勉工作的人怎么想？那些人难道事情不多吗？如果再这样下去，是不是我也太不负责任了？会不会让兢兢业业的人忙死，耍耍嘴皮子的人闲死？痛定思痛，我决定还是让自己狠起来，请能镇得住的主官出面，按规矩办事，把分工安排得准一点、细一点。首先，明确工作职责。单位人手少、事情多，职责不清晰，分工时就容易扯皮。而分工这种事，不能由我这种小喽啰定，不然大家会有意见，要由主官亲自定，大家就算有怨言，也会容易执行下去。这是工作的关键一步，没有这一步，扯皮八九不离十，尤其是基层单位，没有像部、省、市机关那样有相对明确的处室分工，大家都是一人承担多头工作，领导一般也是抓到谁就谁、看谁好使就谁，长此以往，可不那些老实人吃亏、老油条得利么？为了更快更好地将工作落实到位，我向主官提了几次建议，最终由主官在例会上明晰了大家的职责。其次，根据工作职责细化任务。对老油条来说，哪怕职责很明确了，也会有办法推诿工作，特别是一些需要多人合作的工作，就比如我遇到了几次“你做还是我做”，最终多半是我做。怎么办，我后来变聪明了，将一项任务细化，然后主动承担难的部分，将其它工作分给老油条，并实时跟进。既堵了他们的嘴，又能将工作执行下去，虽然自己多费点力，但相比扯皮真得好太多了。再次，对一些临时性的工作，不仅要细、准，还要狠。临时性的工作，属于无人认领状态，咋办？把主官请出来镇场面，让主官明明白白地写上批示，然后拿着白纸黑字给责任人。老油条接到任务后，免不了又要抱怨“我事已经这么多了，为什么还要分给我?”“怎么什么都给我？”诸如此类，这时候，一定要狠一点，不要接话，不要有太多多余的动作，把主官的指示送到就行了，尽快走开，不然多说几句，人家以为你心肠软，搞不好又吃定你，让你掺和进去了！对不够狠的人来说，要让老油条干活，就要多用点心，把职责弄准了，把活细化了，让他们明明白白要做什么。当然，作为上级，千万别忘记时时跟进，否则做的效果能不能保证就不一定了。
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