学完一堂这节必修课，才发现之前做的很多决定都是拍脑袋决定的，看似差不多的两个或者多个决定，其走向也是不一样的，只是没有仔细分析的时候，觉察不到这些骗局，这是惰性思维，也是习惯性的大脑欺骗导致的结果。
要想改变，就要学会多思考、多学习、多动脑。
来说说看完直播课我的学习心得，主要分为以下几个方面：
第
1
则
-THE FIRST-
1、看直播比看文本更管用
因为团队聚餐，实在推不掉，所以本节直播可是没有能够按时到场的，错过了很多直播学习的氛围、紧张感。
但是看回放，远比单看文本有用的多，我习惯先看文本，了解大致内容之后再去学习，但是我发现，这在一堂并不适合。
一堂的学习方式是引导性的，而直接看文稿就像是开挂剧透一样，看似自己什么都懂了，但是在实操的时候一定是一头雾水的。
因为自己只了解了表面上最基本的内容，比如知识，比如观点或者文字性的描述，如果不思考，不实践，这些东西是无法真正被理解，被实际使用的。
非常感谢一堂准备的真实直播课，直播的内容丰富，引导思考，用案例来剖析如何做决策，这些思考的过程都是非常宝贵的宝藏，根据本节课的内容我也思考了一下我本身这个职位对于公司的价值。
第
2
则
-THE SECOND-
2、我对公司有什么用？
也是因为本节课程的案例，让我开始思考，我对公司有什么用？
都说公司招聘人是为了公司解决问题，那么我能解决什么问题呢？
在之前的工作中，我一直被灌输我的职位很重要，技能很重要，但是在我看来我觉得我做的工作谁都可以做，那为什么我是很重要的呢？
这就像是课程中的例子：
在第一个例子中，
第一个版本：Leo只站在了自己的角度上去算ROI；
第二个版本：他站在了团队的角度去思考计算ROI；
第三个版本：他站在公司整体发展的角度上来算ROI。
在第二个例子中，
第一个版本：只有一个小点的时候就想去做ROI，看到了别人的红利自己也想去，信息不全，无法判断；
第二个版本：做一个财务上的小预算，看看市场的容忍度在哪里，成单线索和成本有多少，从而计算值不值得去做；
在第二个版本看到这一系列的成本问题，于是就没有了第三个版本。
在第三个例子中，
第一个版本：只是被问到这个问题的时候，一拍脑袋就做了决定：都去；
第二个版本：计算各种成本，包含人员成本、机会成本，可以在每一个版本的基础上不断地更新；
第三个版本：拆分要素，降低成本，有模型才可优化，想办法解决问题。
那我自己的工作来说，我做的内容，不只是与竞品作斗争，更重要的是打开知名度，同时也为公司的销售提供支持，是他们话语最有力的支撑。
我也计算了一下ROI，雇佣我们这个岗位需要付出的只是工资，如果不雇佣我们，公司交给外包或者不做，一个是时间成本，一个是机会成本，这个行业信息稍纵即逝，需要的就是争分夺秒，外包的话无法保证效果，会损失大量的收益，如果不做，客户也不一定会选择我们，毕竟可选择的有很多，所以我们这个岗位就特别重要，成本微乎其微，但是收益是相当可观的，这是基于以往数据分析的，数据不方便透露。
在计算了自己工作的ROI之后，发现自己在做的是一件有意义的事情，瞬间信心满满，感谢一堂！
第
3
则
-THE THIRD-
3、思维的宽度、高度、深度决定了你的高度
就像上面描述的案例一样，我之前经历的公司，自己没有仔细思考过，包括现在的工作，领导问我，要不要这么做？
为什么要这么做，我真的是拍着脑袋做决定的。包括上课的时候，案例给出来的时候，我都认为可以做啊，不做怎么知道呢？
真的是脑子一热就要去做，学完这节课，我发现做决定不能拍脑袋就去做，要学会全面分析、全面评估。
虽然现在还很简单，还很low，但是要开始细细琢磨起来了，将生活工作的决定都用ROI来评判一下，先有了ROI思考思维，等到真正需要做决策的时候，就不会脑袋一拍决定就做了。
第
4
则
-THE FOURTH-
最后，再说一点，就是做决策的时候要抛弃个人情感，带入感情去做事，真的是很蠢的一件事情。
坐井观天的时候，以为自己看到的就是世界，要培养自己的上帝视角。
一堂真的是我遇到学习最棒的地方了，满满的内容，满满的干货！
图片源自：自制
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END
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