一到年底，做好年终总结以及规划下一年的发展策略，就成为了很多公司单位最重要的工作。
或许再菜鸟的职场新人都懂得年终总结的重要意义，但往往很多公司老员工也都很难写好年终总结。
现在很多公司的汇报、总结都要求用PPT汇报。而且在这个看脸的时代，PPT的颜值也被很多人看重。于是乎很多不懂得如何写好内容的人开始在PPT样式上苦下功夫，一求给领导更好的视觉感受，博得好的第一的印象。然而再花哨再高端的PPT样式都掩盖不了内容空虚的事实。
想做好年终总结的内容，最主要的就是思路！思路！
1、定位：汇报是给谁看的？对内？对外？
要考虑工作总结是对内总结，还是对外总结？如果对内，是给直属领导看，还是更上级领导看？如果对外，是给其他的部门看，还是合作方看，还是给客户看？
不同的适用场合对内容总结的程度、框架和风格都有着不同侧重的要求，写总结时需要的素材也是有明显差异的。
2、目的：为什么目的而写？
你的目的是总结自己的工作内容？总结部门的工作开展？还是总结项目？或者是对全公司工作进程的总结？
年终终结不光需要总结，更需要提出现有问题、解决方案以及为后续工作的开展提供思路。
3、结构：框架结构怎么设计？
这就考验你对领导的了解程度。看领导是更倾向于面面俱到的汇报、简洁明了的的汇报。是更关注总结今年的工作，还是更关注你对后续工作开展的思路？
4、数据：注意定性和定量的汇报方式
定性的指标往往通过形容词来进行判断，对于对数据不是特别敏感的领导，很多时候你能用恰当的方式形容就可以完成好汇报。但缺点也是显而易见的，同样的形容词，不同人的理解认知程度会存在较大的偏差。所以建议尽量采用定量的方式汇报。
定量的指标汇报数据的获取难度较大，但往往是最有力量的最有说服力的，能明确指出未完成度和完成量。
做出年终总结不难，要做高质量的总结不易。
但要知道年终总结是一个项目、部门甚至整个公司在年底最重要的工作之一。可以让将平时比较零散的感性认知上升为系统全面的理性分析。好的年终总结必定会是来年工作开展的重要参考资料，和发展利器。
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