近期网盘关闭较多，分享一下自己的观点，欢迎大家补充自己的做法。
「网盘」的含义有模糊处。狭义理解，它是「盘」的一种，用来存储「文件」。然而「文件」这个概念，就源于早期的技术，已经太陈旧，正在被淡化。比如，音乐、视频、照片、笔记……都已经进化甚多，在普通「文件」的共性之上，具备了明显的特性，脱颖而出，自成生态。因此，我的方案，并不严格区分「网盘」与「云服务」。
一、网盘对我的用途，及各自权重
最重要的，永远是自我认知！好一些的自我认知，一定是细分、量化。
- 40% 云端访问：
随时随地，更方便使用。 - 40% 数据备份：
防止本地存储故障，因为本地设备一定会出故障。 - 10% 增强应用：
例如 各种云笔记。
例如 Google Photos不仅是把照片/视频存储起来，更大价值是，提供了面向未来，远高于同类产品的管理功能、使用体验。
例如 扫描全能王 app，是存储，但也是增强的信息收集、管理（tag、标注）应用。 - 10% 分享交互：又可分为如下几种：
- 我分享给所有人
- 我分享给特定人
- 某些人分享给我（或大众的一部分）
- 通过搜索引擎/论坛获取大众分享的内容
二、对我的影响：小
这次政策导向的服务变化，影响最大的是「分享交互」，而对我占比最少。
其中核心影响的「通过搜索引擎/论坛获取大众分享的内容」对我影响几乎可以忽略。
PS：很多扩展阅读的资料，其实不读也罢；或者总能找到同质的替代品——只要你了解自己的本质需求。
三、我网盘/云服务方案
各方案的价值比重、及数据量，分别如下：
- 45% 信息管理：@为知笔记 WorkFlowy （约8000条笔记）
- 40% 工作/个人文件：@坚果云 （20G）
- 10% 手机/相机拍摄的视频、照片：Google Photos （兼用百度云盘第2备份）（3万）
- 时间/事务管理：doit.im （5项/天）
- 手机拍摄的文档、通知：扫描全能王 （300项）
四、其他杂谈
我想强调的是，最重要的东西是什么——这个问题的答案不仅反映了一个人的水平与境界，也会反过来影响一个人的水平。举例来说，硬盘损坏了，一位同学大喊：我的3万册电子书和1000部电影啊。另一位同学大喊：我写了两个月的论文啊！
庄子的话，经常被人反向理解和劝告：「生也有涯，知也无涯」所以要努力。但其实后半句是「以有涯随无涯，殆矣」。虽然胡适之先生很乐观劝告大家：不怕真理无穷，进一分有一分的欢喜。但在年轻人，这种欢喜是过于奢侈的。我更愿意给的答案是「学海无涯，回头是岸」。你觉得这是虚指？用文字游戏抖机灵？听我解释：回头——就是数学上180度转向，具体了吧？仍不明白，大家记得系统论或着日常概念中的「输入」vs「输出」吧？学是输入，回头就是输出。把你的重心，从关注输入的「学习」资料，转向价值「输出」吧。
细分是一个极有力的方法，可以消除假象，加深认识。比如，输入的学习，按时态分一下。你的学习资料，是“正在学习”呢？还是“觉得未来会/应该学习”呢？而根据历史上“完成的学习”比例，“未来学习”的成功率有多少呢？再如，我关注的“输出”，在软件爱好方面，「已输出」就是博客文章、论坛讨论；「将输出」就是我的云笔记中的内容——它们都不会因硬盘损坏而丢失。
上面是从「2、信息管理」类内容，文件体积不到1G，但却占据了我 45% 价值；而20G文档，也不过 40%；而 800G照片，只有 10% 的重要性——这些对比上，有感而发的。
另外，我这半年中，方案最大的调整是：把百度云从第一主力，降为替补。这并非与网盘关闭分享有关，而是源于百度云不断缩减免费版功能，逼迫用户向付费/会员转化。我反对的不是商业化，而是从商业化的策略、前后不一致性上，对它不再看好。一项服务，从用户体验/用户发展最大化，向用户付费最大化的转折点，其实就是公司内部看待此服务两个阶段的转折点：这项服务很有前途、价值，我们要好好做，做到第一；看起来情况不太好，别再投入了，想想怎么让现有用户付费吧。这个点，也基本就是产品功能/性能的顶点了。于是，我把工作文档转入坚果云，把生活影像转入GooglePhotos，并且根据需要使用免费或付费服务。
感谢所有收费/免费、仍在积极发展/稳定/关闭过的所有云服务提供者，无论我是否还在使用！
随手写的，错漏难免，欢迎大家分享自己的观点！祝大家也及早形成自己的方案。
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