企业是人的企业，有怎样的老板，就有怎样的企业。
如果星座和血型描述的是大概率的事件的话，天蝎座、A型血的宋卫平应该是这样一种人，平平常常的日子里，性情内向、保守而安静，沉着、温和而从容，不热衷于交际，终日躲在自我的小天地中，不愿外人闯入内心世界，是一个极富神秘色彩的人。然而隐藏在内心的热情，往往不逊于任何人，多愁善感很容易触景生情，逞强好胜又不乏勇气与坚韧，与外表是截然不同的两种风貌。一旦面临挑战，就会立刻表现出令人意想不到的另一面，发挥机智与果敢，将事情处理得毫不含糊。
宋卫平的主要生活及工作半径，是位于杭州郊外的别墅及小区的度假酒店。他说自己不愿接受采访，但一旦打开心门，却又经常不设防线，滔滔不绝。他似乎桀骜不驯、特立独行，不愿参加地产大佬们发起的非官方组织“中城联盟”；但有时又十分谦卑，即使是不小心打断提问，也要说声“对不起”。大多数时候他是温和、没有距离的，一个普通的中年人。
他当着众人的面，批评过某国内著名企业的建筑质量。但也会谦虚地揭自己的“短”，要向国内的同行学习，向万科学过物业，向星河湾学精装修，向龙湖学过弗拉明戈式的建筑和下跃的户型等。“行业外，我们也学过不少，比如海尔。国际上的优秀企业，我们学松下的经营之道。接下去要对标奔驰，非常稳定的质量和非常周到的服务。向苹果可以学经营者的境界。”有六年教师经历的宋卫平，在教师节的这一天，重复频率最高的词汇是学习。
他观察到海底捞的成功，海底捞的利润来自于让员工满意，让顾客满意。“一个可能会经常大骂自己下属的老板，怎么让员工满意？”我问。
他回答说，这也是他的心病。员工满意度评选，寿柏年和宋卫平两人是不用参加的。宋卫平相信过去一年的工作，大家对他的评价应该是满意的。“要做一流的产品，没有一流的本事，一流的付出怎么做得出？”他承认，如果投票的话，“估计寿总是全票通过，我可能有半数。”
他也发现自己好为人师的一面。绿城在经历劫难后，比以往增加了更多的考试，内部管考试叫通关。一位中层告诉本报记者，有时在开会时，宋卫平会突然出考试题目，如果他觉得大家对成本不是很熟悉，就考成本。更多时候考试题目是文化范畴，有时他会拿出论语中的一段抽考。
经常，他会暴怒，关起门来骂绿城是个烂企业，用第一和完美来要求这个企业，如其好胜的性格。“如果不这么骂，大家会飘飘然的，会有大企业病的，很多人的优越感很强。”前述中层说。
绿城可以建出一流的房子，但却无法做到一流的成本和运营管控。这一点，宋卫平十分欣赏龙湖的成本和运营管控能力。而这家企业也正如掌舵者一般，语文优秀，但是数学能力不够。
经历了生死挣扎，除了狠抓销售以外，宋卫平更加强调绿城的内部管控。他说，运营管控的基本方法，就是“责任到人”，加强工作的巡查力度，建议绿城管理者养成一个基本工作思路：抓事情，首先抓人。出现问题，找到责任人，问清原因。管理者要心中有数，目中有人。对工作不用心的人，零容忍。
他把企业看做一个树人的平台。他认为，这个公司给员工最大的报酬并非职务和薪酬，而是做事做人的基本态度和感觉。尤其是年轻人，养成熟练的、职业的工作习惯，达到理想的工作境界，才是最大的收获。要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。
这家企业经常表现得十分极端。可以建上亿元一栋的别墅，也愿花力气去建保障房。当有人问为什么的时候，宋卫平回答说，“我不是不懂说话的技巧，如果我能活1000年，我会选择中庸，但我只能活100年，所以我选择偏激。”
他常常想改变和影响别人。制定海豚计划、蒲公英计划，开发养老地产，办教育、做医疗、养足球，做他能想到的事情。
他希望自己的存在，能让这世界不同。但也知道自己改变城市的能量很有限，身为地产商能做的事情很少，也许要寄托于他思想所能影响到的人。他自嘲，十几年后，自己也许只是个头发花白退了休的老头，员工不再被他的权威所震慑，但他希望“你”的微笑中有绿城的努力。
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