马云常念叨一句话，就是“政治建党，思想建军”，马云是“党”的领袖，战略决策委员会是“党组织”，管理执行委员会是一、二、三、四个“野战军”。
马云接下来要打的，是一场“人民解放战争”，第一场战役是辽沈战役，对阿里集团来说就是奔纳斯达克IPO。
万事俱备，只欠东风，马云的阿里集团接下来要上演的大戏是集团IPO。
筹谋上市，马云为阿里集团设计了独特的“三大步上篮”。
第一步：股权结构调整。
去年5月20日，阿里集团终于与雅虎达成股权回购协议，阿里巴巴集团以71亿美元的价格，回购雅虎所持阿里集团40％股权的一半，即20%。
大股东因此更替。回购前雅虎是大股东，雅虎、软银、阿里集团管理层及员工的持股比例分别为40%、29%、31%。回购后，阿里集团回购的20％股权被注销，阿里集团管理层及员工、软银、雅虎三方持股比例分别为38.75%、36.25%、25%，阿里集团管理层及员工成为大股东。
股权结构调整的目的是解决控制权问题。雅虎与软银持股之和为61.25%,仍然超过阿里巴巴管理层及员工的38.75%。为此，雅虎与软银让渡了部分投票权，未来阿里集团管理层投票权超过50%，以保证管理层及员工对公司的控制权。
通过股权结构调整，使阿里集团股权结构更加健康，避免出现控制权之争。
一个形象的说法是，过去很多人弄不明白谁是阿里集团的老板，孙正义、杨致远有时还觉得自己挺有老板范儿。这下马云告诉你：我才是阿里集团的老板！
第二步：织织架构调整。
今年1月10日阿里集团宣布对电商业务进行组织架构调整，将原有的7个事业群打散成为25个事业部。2月22日阿里集团宣布对金融业务进行组织架构调整，原支付宝、阿里金融、网络保险业务分拆成共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部，组成阿里集团的“金融板块”。
两次组织架构调整的共同逻辑是“按业务流程重新梳理公司架构”。
在阿里集团的金融资产中，共享平台事业群是基础层，是后端；金融事业群、国内事业群、国际业务事业部面向最终客户，是前端。
在阿里集团的电商资产中，阿里云、阿里数据、底层共享是基础层，属后端；天猫、淘宝、无线、本地生活、国际业务面向最终客户，是前端。
调整之前，阿里集团的组织架构是“按业务类型划分”，至此被彻底颠覆。
通过组织架构调整，可避免内部的山头之争。以业务类别划分，每一业务模块都拥有全业务流程内的所有资产，在业务上不与其他公司发生交集，容易搞独立王国；以业务流程划分，每一业务模块都被横向切割，每一流程与其他流程高度相关，失去了独立存在的可能。
一个形象的比喻是，马云把阿里集团搞成了人民公社：生产资料归集体（后端，基础层），生产力（前端，直接面向最终用户）归各生产队，各生产队平等共享生产资料，谁也离不开谁，只有在集体（集团）的领导下才能存在。
第三步：管理架构调整
未来的阿里集团管理架构，由两级架构组成，一级是战略决策委员会，由董事局主席负责，具体来说是马云；第二级管理执行委员会，由CEO负责，也就是陆兆禧与彭蕾。
战略决策委员会将由微小金融公司CEO彭蕾、阿里集团CEO陆兆禧、阿里集团CFO蔡崇信、CMO王帅、CRO邵晓峰、首席战略官曾鸣等人组成。马云当班长。
管理执行委员会将由姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建峰、王坚、吴敏芝、叶朋等人组成。由来自战略决策委员会彭蕾、陆兆禧当班长。
马云常念叨一句话，就是“政治建党，思想建军”，在新的管理架构中，马云是“党”的领袖，战略决策委员会是“党组织”，管理执行委员会是一、二、三、四个“野战军”。马云接下来要打的，是一场“人民解放战争”，第一场战役是辽沈战役，对阿里集团来说就是奔纳斯达克IPO。
最后声明一句，“党、政、军”人员构成仅个人预测，哥不负责精确程度。
