再见 VAIO：索尼的硬件时代终结

2014-02-24 15:20:28

 

《商业价值》杂志 桂宇航

浓缩观点

• VAIO 品牌作为索尼辉煌时代推出的最后一款系列产品，它的消失，标志着索尼的“硬件时代”彻底终结。

• 退出个人电脑市场的索尼，如何实现其云生态的战略目标，不禁让人为其感到前景堪忧。

• 当事务部门出身的出井伸之上台后，曾经以工程师文化为主导的“创新索尼”消失了，取而代之的是一切为了绩效的“平庸索尼”。

2014年2月6日，索尼在发布公司第三季财报的同时，宣布了一项重大决定，PC笔记本业务和 VAIO 品牌将被出售给一间名为Japan Industrial Partners (JIP) 的投资公司。全部交易预计在 2014年三月完成，目前PC部门已经停止了新产品的开发，这也预示着，VAIO Fit A系列将会是索尼在PC市场上的“末代产品”。

新公司将接手所有 VAIO 产品的设计开发制造生产业务，而索尼将保有新公司 5%的股权，以协助顺利转移资产，今后索尼将把精力集中在智能手机与平板电脑领域。

出售 VAIO 的原因

索尼之所以决定出售拥有17年历史之久的 VAIO 品牌，显然是受到了预期年报亏损的影响。

索尼在去年10月至12月的财季实现净利润270亿日圆，扭转了上年同期亏损108亿日圆的局面，这主要受日圆贬值以及旗下PlayStation 4 游戏机销售强劲提振。

但是，第三季财报的盈利状况并不能扭转全年财季亏损的预期。索尼表示，公司目前预计截至3月份的整个财年将亏损1,100亿日圆（合11亿美元）。这是该公司在三个月内第二次下调业绩预期，之前一次预计整个财年实现利润300亿日圆。

造成年报由红翻黑的原因，就被怪罪到了今天受到处分的两个部门。

除索尼决定将预计亏损达250亿日圆的电视业务独立出去以外，亏损额高达300亿日圆的个人电脑业务的出售，也符合了分析人士之前的判断。

达成出售 VAIO的交易为索尼漫长、困难的寻找买家之路划上句号，这也将是索尼CEO平井一夫为振兴这家科技巨头采取的最大胆的行动之一。在早些时候，有传言说索尼将会把VAIO 品牌卖给联想集团，但这个想法遭到后者的拒绝，具体原因不明。

 

出售 VAIO 对索尼的影响

出售 VAIO 对索尼的影响，财务角度上无可厚非，战略层面有待观察。

首先，出售巨额亏损的PC笔记本业务将会缓解索尼目前紧张的财务状况。IDC数据显示，过去10年，索尼在全球个人电脑市场所占的份额一直在2%左右，去年第三季度的市场份额位列世界第九。索尼个人电脑的年销售目标为580万台，较三年前下降了33%。

VAIO电脑作为一个引领风尚的高端品牌，曾经被视为时尚潮流的风向标。其大胆紫色和具有流线型设计的是索尼审美优势的代表之作，也为索尼赢得了声誉。但盈利困难却成了索尼长久以来的一块心病。与电视机一样，个人电脑的价格也在迅速下降。更为糟糕的是，苹果公司的MacBookAir系列的出现，抢夺了不少本应是 VAIO 品牌的高端市场。可以说，乔布斯作为 VAIO 的拥趸，亲手将 VAIO推向了悬崖边缘。

其次，剥离PC笔记本业务，也更符合索尼CEO平井一夫所提出的“OneSony”的战略构想。在过去一年中，平井一夫将其打造更一体化索尼的设想付诸实践，汇聚公司不同产品团队的力量，推出了新的智能手机和数码相机。公司高层强调，硬件将一如既往地是索尼的核心业务。然而在索尼决定推进云端业务之际，该公司正努力在两个目标之间寻求一种微妙的平衡，即一方面强调打造优质硬件，同时又以灵活的方式提供内容来吸引用户购买其设备。

可是，在互联网入口资源愈加稀缺的今天，作为生产力工具的个人电脑仍具有一定的战略价值。不论是联想发力智能电视、手机等领域的多屏战略，还是微软把Xbox One 定义为家庭娱乐中心，实现 Windows系统的“四屏合一”，足可见个人电脑在云服务生态链的关键地位。相对索尼而言，旗下只有 PlayStation系列产品存在相对竞争力，而以 Xperia系列为代表的移动设备表现却不尽人意。现在，退出个人电脑市场的索尼，如何实现其云生态的战略目标，不禁让人为其感到前景堪忧。

 

索尼的“硬时代”终结

VAIO品牌作为索尼辉煌时代推出的最后一款系列产品，它的消失，标志着索尼的“硬件时代”彻底终结。其实，伴随着我们多数人成长的那个以硬件为主的索尼，早在出井伸之时代就已经开始消失了。

作为创造了 Walkman 随身听、PlayStation游戏机和特丽珑彩电及显示器等一系列革命性产品的公司，当时的索尼是整个科技行业的标杆。因为在井深大和盛田昭夫时代，各个部门都能专注于自己的工作，不断创造技术革新，进而形成了良性循环。当时索尼所采取的管理手段被称为“长老型管理”，这种管理不是根据数字指标来对属下进行指示的管理，而是彻底信任、理解和支持部下。在这样的管理方式下，新想法和技术革新便得以不断涌现。

当事务部门出身的出井伸之上台后，为了树立权威，索尼开始向重视绩效和短期业绩的经营方向倾斜。曾经以工程师文化为主导的“创新索尼”消失了，取而代之的是一切为了绩效的“平庸索尼”。

作为一家以创新为主的科技公司，如果你的主要精力不放在如何能够生产出具有颠覆性的产品上，而是追求如何把财务报表上的数字粉饰得更漂亮的时候，市场就会无情地将你抛弃在身后。

而今天，当不再“硬”的索尼试图再现昔日辉煌的时候，与其把注意力放在如何将业绩扭亏为盈，倒不如找回失去的“挑战精神”，或许还会有一线生机。