养猪成本控制，如何选择侧重点？请看温氏的经验

一、成本控制的侧重点

猪场分很多类型，有些是扩繁场，有些是传统场，有些是商品场。以扩繁场分例来分析，猪苗成本和种猪成本。对于猪苗成本来说，这里有6个成本构成，分别是仔猪耗料，母猪耗料，仔猪耗药，母猪耗药，制造费用，母猪转移值。

种猪成本有四个构成，种猪的开始阶段是由猪苗转过来的，所以会有猪苗成本。然后有种猪本身耗料成本，还有种猪耗药和制造费用。种猪制造费用和猪苗制造费用是一样的道理。我们公司猪苗成本平均是410元/头，种猪成本平均是860元/头。

那么，上述构成的比重分别如何，因为成本不一样，我们的切入点和方法措施又不一样。首先是从占比中最大的方面去入手控制，我们的控制就会很大。

根绝温氏的统计，我们公司的平均水平来是，仔猪耗料占了45%，仔猪耗药占10%，制造费用占35%，母猪转移值占10%。

种猪成本里面的猪苗成本是猪苗成本转移下来的，这头种苗被确定留下来的可以作为合格的种猪的话，那这个种猪的成本都转过来，占35%的平均水平。这头种猪本身也有饲料，上面的仔猪耗料和种猪耗料是不同的成本，大概占30%，种猪耗药占5%，制造费用占30%。

从上述数据可以看出来，我们成本控制需要找哪些项目来解决，成本控制首先要考虑这几个占比超过30%的项目来作为一个突破点，就是饲料成本和制造费用，这两个是我们成本当中的重中之重。其他的占比比较小，比如说母猪转移值、种猪耗药占比都很少。

二、成本控制中的一些思考

第一，稳定生产是成本控制的大前提。我们要搞好成本控制，稳定生产是最重要的。

第二，优化基础群胎龄结构，提高繁殖性能。对接下来成本控制就有很多的主动性。

第三，对处于无效生产期母猪，减少比例与缩短天龄，这是成本控制中非常重要的措施。

第四，全员参与，落实到人，激励进步。我觉得成本控制不是场长的事，是全员的事，特别是饲养员等管理人员有要这个概念，我觉得要有激励，让员工感觉到控制成本对他是有好处的，这样才能达到有效的目的。