最近几日，不断有读者询问批次化生产如何调整到保持每批生产母猪稳定在一定的数量上，现统一作出答复。
传统意义上的连续生产，是指每天都有猪只出生，导致断奶时仔猪断奶日龄相差甚大，有些猪甚至还不会吃教槽料就被迫下了产床，断奶后不少比例猪只出现负增重。也导致卖育肥猪时猪只体重大小不一。欲改变这种生产上不利的局面，必须做好批次化生产。
批次化生产的核心：集中断奶、在一定时间内集中发情配种，在一定时间内同期分娩。保证每一批次猪只日龄差距不超过七天。这样的猪群无论是疫苗注射、饮水加药都比较方便，而且成活率能有保障，出售猪只整齐度也较高，有利于提高销售价格，有利于组织生产。
而要做到从连续生产转化成批次生产，必须经过21周左右时间的调整。下图仅是一个范例。
这里首先从参数上作出规定：我们假定一个场的10天内断配率为90%，返情率8%,配种分娩率为80%，年产胎次2.1胎,仔猪实施4周断奶。母猪年更新淘汰率为20%。如果执行三周批生产，全年也即17批配种，一个325头母猪的场每批必须配种达到50头。
每个配种批猪只的来源无非就是三个方面，正常断奶母猪、返情或者其它问题母猪、后备母猪，后备母猪全年数量为72头，分配到每批其实只有4头左右的补充，返情母猪比例一般控制在8%以内，数量与上一批次配种数有关；所以主要是断奶母猪数起关键性作用，如果上批本来断奶母猪数偏少，后备母猪补充又跟不上，一般为了保证配种数达标，本来在产房定下来的淘汰母猪除非迫不得已，一般不能随便淘汰，否则你完成不了配种计划。
这里就提出一个敏锐的问题，实施均衡配种究竟从什么时候开始？我的回答是从母猪分娩第一周开始。本周内分娩的母猪数决定了你五周后的配种母猪的绝对多数，必须关注。请记住这句重要的话，从母猪分娩的那一刻起，到断奶结束，这段时间你所做的每一件事都会影响到你的分娩率。
母猪在这期间可能掉膘厉害、母猪可能出现很严重的子宫内膜炎、母猪可能便秘健康状态不好，作为主管一定要关注产床上每一头母猪的采食量，只有产程正常、产后健康、采食量达标的母猪它的发情才会正常，一周内的断奶再发情率才会达到90%。
其次要认真接生，分娩期间注意给母猪喂水、小心赶起来让母猪翻身、按摩腹部、后期注射缩宫素等操作措施帮助母猪顺利分娩。如果一个场的饲养经常喜欢掏猪，赶快改变。母猪难产的几率不会超过程1%，仔猪在骨盆内助产几乎毫无意义，只会加重母猪负担，使产道水肿变得狭窄不利于仔猪产出。关于难产的判断这里提出几个细节：1、母猪眼睛发红有血丝；2、母猪连续努责未产出；3、如果仔猪在骨盆内，不要试图去拉、主要是矫正胎位；如果仔猪在骨盆以外软产道内，不要贸然使劲拉，固定好仔猪后在母猪努责时顺势拉出，一定要和母猪用力一致。
上表中第1批猪分娩数为31头，那设计第8批配种猪时我们知道正常断奶猪发情的大概27头，第7批配种数为43头，预计返情母猪为4头，那么主要缺口就靠后备母猪来调节补充，在这期间能发情配种的后备母猪必须至少有19头，才能达到计划数。所以后备母猪我们称之为配种母猪的“蓄水池，”如果提前三到四周做好后备母猪的准备，我们是完全能够达到配种目标的，关键是要有足够数量的达到配种体重的后备母猪。同时用四烯雌酮等药物做好后备母猪的同期发情准备。
高明的军事指挥员从来不打无准备之仗，作为生产一线的职业经理人，我想要做到均衡生产，一定要从批次均衡配种抓起。一个猪场长期调整不过来，生产上经常出现波峰和波谷，达不到均衡生产，只能说明你指挥无方。强调更多的客观条件不具备都是“扯，”作为指挥员你都不了解你的部下的战斗力、究竟情期受胎率能达到什么水平、产房子宫炎控制得如何，你还怎么都指挥生产？那反过来说明即使你每天进了猪场，但还是不了解猪场的真实情况，或者被你的手下蒙骗。
我的指导建议：了解你自己的猪场过去六个月的历史真实情况，根据配种水平和产房管理水平制定合理的参数，以确保产房利用率最大化为目标，根据历史数据对某些月份配种数量作出修订，全面完成全年的生产计划才会有充分的保障。建立健全场内规章制度，组建起一支有战斗力的团队是我们做好猪场工作的基础。人是企业发展的唯一资源，离开团队建设谈生产成绩的稳定只是一种妄想。
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