近30年来中国养猪业发生了翻天覆地的变化，生产水平和规模逐年提高，养殖模式向西方发达国家逐渐靠拢，但与西方养猪强国相比生产水平(猪场PSY和MSY指数)依然存在一定的差距。随着养猪业规模化和集团化发展的大趋势，绩效管理引入规模猪场是大势所趋。笔者根据多年猪场实际管理经验，以1000头母猪场为例，浅谈猪场的绩效管理，以期为广大养猪人提供参考。
一、猪场基本情况
1.人员配置及工资
全场人员21人：场长1名，兽医防疫主管1名，配怀5人(含主管1名)，分娩6人(含主管1名)，保育育肥8(含主管1名)。
猪场员工工资：场长10000元/月，防疫主管8000元/月，岗位主管5000元/月，饲养员3200元/月。
2.生产目标及成本(以2015年为例)
猪场MSY18头，上市肥猪18000头，全程料肉比3:1，增重成本6.8元/斤。
3.考核指标及计算
各项考核指标，配种分娩率85%，平均健仔数 9.5头，母猪年产胎次2.18，初生重1.3-1.5kg,25日龄平均断奶重6.5kg，70日龄出保育重25kg，24周龄上市体重105kg，分娩成活率92%，保育成活率 96%，育成成活率 98%，全期成活率86%，全程料肉比3:1。
二、考核方案
1.场长考核方案
①出栏任务 1.8万头，每增加出栏1头， 奖励200元，增加存栏按92%计算出栏头数;
②增重成本 6.8元/斤： a.饲料成本以2014年均价计算，固定不变;b.各岗位存栏猪计重标准：分娩3kg/头，保育15kg/头，生长育肥65kg/头，公司因市场需求调整出栏体重时，育肥猪存栏计重标准根据实际情况调整。c.节省成本按50%予以奖励。
③人员培养目标，培养各岗位后备主管，以及核心饲养员骨干，经公司考核认定合格后，每培养成熟主管1人，奖励5000元，每培养核心饲养员1人，奖励2000元。
④人员定额，不得低于16人，多不限，少不减工资，多不加工资。
⑤场长及主管，工资每月予发80%，完成目标，年底补发，奖金总额50%奖励场长，另外50%由场长分配奖励生产团队。
2.配怀舍
①每周完成分娩目标数为42窝，按月计算，四周月160-180/窝，五周月200-220/窝;计酬20元/窝，每周平均低于40窝，罚20元/窝，42-45窝之间，增加数每窝奖励40元/窝，超过45窝不奖。
②产健仔数1头，计酬8元/头，完成数(健仔标准一胎>1.1kg;二胎>1.2kg)
③每周配种数45-55头之间，计酬5元/头，月累计周平均低于45头，罚款10元/头，50-55头之间奖10元/头
④按实际分娩数计算，健仔数超过窝平9.5头的部分仔猪，按每头30元/头另外计算奖励。(未完成当月总目标分娩窝数无奖)
⑤主管按员工考核工资的1.6倍计酬。
3.分娩舍
①接产1窝计酬10元
②断奶一头合格仔猪(25日龄6.5kg)，计酬9元/头(断奶重低于5kg，疝气等只计算重量，不计头数)
③窝平断奶数按8.74头/窝(9.5×92%)计算，超过部分奖励按60元/头计算，不足部分罚30元/头。
④断奶重按0.5元/kg计酬。
⑤单元合格断奶数超11头/窝，单项奖励1000元。
⑥主管按员工的1.6倍计酬。
4.保育舍
①转出1头合格猪1元/头。
②增重每公斤计酬0.17元/kg。
③按96%计算合格转栏，超过部分按80元/头奖励，不足部分罚40元/头。
④合格猪标准70日龄体重≧18kg，健康无病残，出栏日龄变化按日增重500克计算。
5.育肥舍
①出栏计酬2元/头。
②增重计酬0.13元/kg。
③按出栏率98%计算，增-出栏计酬200元/头，减少罚100元/头。
④出栏体重85kg以上为合格猪，低于85kg出栏不计出栏头数。
⑤育肥舍饲养员每月预发2000元，出栏后一并结算，主管按保育育肥岗饲养员平均工资1.6倍计酬。
三、年终奖
年终奖励在次年元月25日前发放，并同时签订下一年合同。年终奖励发放之前，确定下一年度的生产目标，根据猪场实际情况，对绩效考核指标和方案进行适当的调整。
四、小结
规模猪场的绩效管理方案，是以人定群，以群定产，以产计酬，结合猪场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。绩效管理是一项系统工程，在实施绩效管理过程中猪场管理者要能全盘掌握猪场实际生产情况，能够保证猪场各环节生产的有序衔接，同时做好与员工的沟通工作，才能发挥绩效管理降低成本、促进生产的真正价值。
来源：PSY应用研究院
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