​体悟管理

公司管理在于容，容在于治，治在于服，容是包容与宽容的结合体。是心态上要包容，做法上要宽容，但绝不等于放任自由，是在通情达理而融于事的基础上做到收放有度，管控有依，说道有节；治是制度、治理、制裁、节制的统称，制度就是尺度，制度就是规矩，制度不在于多，而在执行。用无形去规范有形，用有形去警示无形。有形的是做法，无形的是想法，想法正确了，做法也就正确了，做法不正确，说明想法有问题。只有通过治理、制裁、不正确的做法，去引导和规范当事人的行为规范与思维导向，从而警示和提醒他人的行为与思维才是治的根本所在和价值意义。故治在于服，服是服务，是服从服气，更是灵活与机智；唯有服气才会服从才会用心去负责而执行，否则充其量不过是机械呆板的执行，达到做对就可以了。治是治理，制得住，才能放得开，放的开才能管得住用得活，有灵活才有灵性，有灵性方显机智，如此方可行为上服从，心灵上服气，做法上默契才会认真而用心，；在做对的基础上做好，做好的前提下灵活而开拓与创新，这是上策，也是正统。现实中人与人有差距，事与事有差别，人、事、理这三种东西总在不同的起跑线和环境中共存而相互制衡，所以有时候不得不去采取看似无情实则有情的绝情手段去处理人与事而触动情。情是心情与情感的组合，短期是心情，长期是感情，有度的是事情。有些人、有些事只有制服，他才会服从你，尽管不服气，但也没脾气，只缘没底气，这叫一种押住用。也就是说没有固定的模式，也没有绝对的应该，一切从现实出发，能解决实际问题的管理才叫接地气的管理。这与管理者和被管理者的思维格局，技能水平，处事与处世原则以及人品人性有密不可分的关系。大气、大度、大方而诚信有佳，管控有度、有节、讲理、懂情是做成事、做好事的管理者必备，让被管理者能按照自己的意志动起来、干起来而干得好、有效益才叫管理到位。不冲动有威严，不多说而表达清才会有威信。敬畏有佳是上称，畏惧胆怯是中等，惧而被动是听话，不负责任是应付，无所作为是混日，胡作非为是乱作为，为与不为在能为，表现出来看行为。管理的最高境界是管心。管住心就管住了身，管住身才能放得开行，才会有魂的展示与展现；管心在于诚，诚以立信，信以养德，德性通心，方可心心相惜而相应，自然而然就会心合于身而践于行，才会形成相互理解，相互体贴，相互关心而换位思考，找准定位而不越位，不篡位。不作为是乱作为的根源，乱作为是不作为的补救。不作为可能是能力问题，也可能是心态问题，乱作为是水平问题，也可能是负责任的表现，是一格局问题，也许是无奈、没招而急躁的权宜之计，但急功近利，缺乏耐性、耐心而激动与冲动是管理之大忌，是硬伤，日久将遗恨遗害万千而自食恶果，弄不好会前功尽弃而追悔莫及又苦在其中，痛在心头，盲然真失！         2019年11月18日