媒体从业人员定位困惑

俗话说“在其位而谋其政”，而在国内的媒体中，真正能做到的并不多。

   记者地位下降在所难免 

   如果问国内的媒体新手想做记者还是编辑，答案多半是前者。的确，记者可以四处采访，拿着记者证走遍天下，稳享无冕之王的地位。可实际上，在国外的媒体里面记者的地位远低于编辑，所有的稿件不论是最初的策划还是最终的审核都是由编辑决定，记者只是编辑的延长手臂和助手。国外媒体的编辑地位相当于我们的版面主编，而即使是高级记者也不过相当于普通编辑的地位。只有这样，才能有效的保证媒体的方向与文章的质量。记者所做的只是忠实的记录事实和执行编辑策划。由于国内媒体编辑的水平太差所以才没有这样执行，不过估计这种日子已经慢慢临近了。 

   台长的三个主要工作 

国内大部分的台长在抓经营，但是社长更应该做什么？最重要的工作应该是和上级沟通，如果是政府媒体，那么这个上级就是主管的领导；如果是市场媒体，那么就是投资人。良好的和上级沟通，才能够使得媒体顺利运行，同时保持很好的互相谅解。第二个工作就是公关，与合作伙伴或是其他相关机构的高层做沟通，以维持良好的关系，要知道，在国内做好一份媒体并不难，难的是做好之后还能保住。第三个工作就是做好媒体内的管理，一定要记住一点：懂管理不懂媒体的人很可能能做好媒体；懂媒体不懂管理的人绝对做不好媒体。在很多时候，国内的社长都在做实际经营的工作，做一些实务。直接导致台长应该做的工作被放空，直至出现问题。而这方面一旦出现问题往往都是一击致命的，我不知道看过多少媒体是因为“没有台长”而倒下去的（这点对国内企业也有效，很多ceo该做的工作也没做）。 

广告总监做政策 

国内提到广告总监，第一个印象就是四处拉关系套人情请吃请喝，如果说和广告业务员的区别，就是只对上层或是关键人物公关。但是在实际上，真正会做广告的广告总监，应该是制定广告政策的高手。广告政策包括了很多内容，比如广告定价（广告定价是通过严格的计算算出来的，并不是凭空制定的，从一个广告定价可以看出报社内部很多数据）、版面规划、业务培训、优惠措施、广告套餐、行销手段等等，包含了很多方面，也融会了很多媒体的原理，日常最受重视的关系维护只是里面的一小部分而已。一个广告政策制定的好，对媒体的帮助之大无与伦比。而且越是大型媒体，政策就越重要，一个广告总监人际关系再广泛，公关能力再强，也不能应付大型媒体的广告需求。 

总编多聊天 

总编是一个媒体的灵魂人物，他应该做些什么？很多人会说：他应该抓内容，因为内容是根本。这句话很对，但是没抓正焦点。总编的工作应该是聊天。和读者聊天、和广告客户聊天，和合作伙伴（主要是发行商）聊天。只有不断和这些人沟通（尤其是读者），才能够把握正确的内容与经营方向，根据市场的变化做出相应的决策，从而指导下属的工作。如果总编去做编辑实务，去盯流程，那么总编的工作也将空出，媒体的整体方向就会摇摆不定或者模糊不清。要知道，在整个媒体中，总编是唯一一个有资格（职务够高，可以直接接触问题点）、有实力（对媒体整体最了解）、最有闲（在初期工作做好之后，总编应该有能力让自己能够闲下来）去做这些工作的人。国内一直以来有种误解，认为只有企业内部最能干的人才能当领导，实际上大错特错。 

在国内媒体中，有关于职务与职责的困惑还有很多，而且往往这种困惑并不是由于资金成本造成的，而是整体水平所限。希望有朝一日国内媒体人能够各归各位，各尽其职。