在企业管理中，管理者们时时刻刻处在矛盾之中，下面这五种矛盾都是管理者们踩过的雷，使管理左右为难。其实，矛盾并不一定全是坏事，很多时候，矛盾可以暴露管理中的存在的问题。但是如何在这些矛盾中做好管理？如何学会“带着镣铐跳舞”？
一、人性化与制度化的矛盾
管理者经常会遇到面临人性化与制度化之间的矛盾冲突，什么时候该坚持原则？什么时候该提升灵活性？其实，现在很多公司都提倡人性化管理。何为人性化管理，即通过制度化管理来体现人性，用制度来调动员工的积极性和创造性。人都是都思想、有情感的，不同的员工有着不同的特点。要培养员工的情感，鼓舞员工的精神，单靠人性化是不可能实施的，必然要通过制定相应的制度加以保障。
二、管事和管人的矛盾
很多人经常讲管人理事，但是，到底是管人还是管事呢？优秀的管理者要学会人事分离，即管事情，理人心。管事情就是要知情，要从具体的事情入手，运用量化的管理思维，靠数据系统的管理。理人心就是要有平等心，通过事情来管人，不要有太重的分别心。
三、集权与授权的矛盾
现在企业里一直在强调，管理者要学会授权，懂得放权，问题在于，怎么去把握放权的度？要明白，授权并不意味着放弃控制，有效的管理都是灵活的，管理者不能推脱团队的责任。管理者给员工授权，不是为了想让员工去承担责任，而是要提升员工的积极性和灵活性。另外，集权与授权的的核心在于知情和信任，放权永远不代表弃权。
四、员工之间支持与对抗的矛盾
团队的发展需要成员的相互支持，也需要相互对抗。相互支持会让团队形成内在的凝聚力，能够互相协作；相互对抗有助于团队间的竞争，激发每个成员的活力。太过于支持不利于团队想法的创新，太过于对抗则不利于团队间的团结。优秀的管理者要想办法允许冲突，又不至于让整个团队的凝聚力受损。
五、经验与创新的矛盾
创新不是单纯的标新立异，另起炉灶，而是总结前人的经验，重视企业的习惯，去推动团队的发展。“老人经验”是需要去尊重的，空杯思想也是需要去体会的。创新其实就是对现有资源的改进，管理者要学会转变观念，吸取发展经验，构建创新的软环境，培养创新的价值观，用最小的资源换取最大的利益。
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