做老板要狠

一、“狠”管理

创业、做生意，老板在管理上必须有一种“狠劲”，但这种“狠”的背后应该是对公司、对员工的爱，只有如此，这种才“狠”管理能激发出团队的潜能，提升团队的战斗力。反之，老板假如管理不狠，过于放松、放任，那企业很可能会命悬一线。

二、“狠”拼搏

“火车跑得快，全靠车头带。”创业、做生意，作为老板，有无数个不能拒绝的理由去带头拼搏，老板一旦拼起来，不仅可以为自己多赚钱，也能做好榜样作用，激励下属和员工，大家会因为你的“狠”拼搏而紧紧地凝聚在一起。

三、“狠”严厉

俗话说“慈不经商”，俗话又说“严师出高徒”，严厉的老板才能带出优秀的员工，心慈手软的老板，手下也基本是一群“绵羊”，其惰性和弱点就得不到有效的约束，就会陷入混乱无序、执行力低下的可怕状态。

四、“狠”逼迫

创业、做生意，对于员工要“狠”逼迫，因为绝大多数员工并不是没有潜能，而是自己无法主动将其逼出来，这时，就需要老板来做这个“坏人”。作为老板，假如你真的为员工着想，真的希望企业获得突破性的发展，就要通过种种考核“狠”逼你的员工，逼迫员工去成长。假如你碍于情面或者受舆论的影响，给员工低目标、低要求，那事实上才是对企业和员工的最大伤害。

五、“狠”省钱

创业、做生意，所谓赚钱就是赚利润，而利润等于营业额减去成本，由此，成本上越省钱，利润自然就越高。作为老板，当然都懂这个道理，但光懂是不够的，还需要做到一个“狠”字，想方设法地省钱，将利润“抠”出来。

六、“狠”激励

创业、做生意，团队的强大是需要激励的，因为团队中虽然也有想拼命干出成绩的成员，但也不缺随波逐流、安于平庸的人。作为老板，应该抓住团队成员的不同心里，按优、良、差来分类，采取三种主要激励方式：干得好，奖励；干的差，惩罚；中等的，多鼓励。

七、“狠”惩罚

惩罚是需要单独列出来讲一讲的，因为它能有效防止员工做出错误的行为，是老板在管理上的必然手段。老板在采用惩罚手段时，一旦认准时机，就要下定决心，做到出手利落，坚决果断，毫不容情。切忌犹豫不定，反复无常，拖沓累赘。

八、“狠”施压

“刀不磨不锋利，人不磨不成器”，作为员工，只有承受住巨大的压力，才能成长为优秀人才，成就自身一番事业，也对企业做出最大贡献。所以，老板对待员工有必要“狠”施压，给他们责任，对他们提出高要求，职场中所谓的“好员工都是管出来的，坏毛病都是惯出来的”，讲的就是这个道理