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万科大瘦身应对低迷的房地产市场
我不是大龙
>《房地产/投融资》
2015.03.03
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在房地产龙头万科内部,一场大瘦身正在发生。据微信地产人从一位万科区域公司中层管理人士处获悉,为了提升利润,万科正在展开组织架构变革,并进行大规模裁员,包括各分公司。在万科内部,郁亮称当下为“阶段性失控”,并鼓励各地方公司突破找路,探索创新业务。该人士称,“我们每年有固定淘汰率,但现在淘汰率放大了不少。现在各分公司都在自我变革,尤其是北京万科和深圳万科公司。”这项内部瘦身指向的方向是,扩大外包业务。人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务,成为此次精简的重点部门。上述万科管理人士说,房企的核心部门营销部也在裁员。“以后项目的卖点会趋同,我们不再需要那么多的营销企划人员。”另一知情人士说,“很多部门都要裁了,对每个人的考核指标都在加码。万科正在建立事业中心制,让管理更扁平,减少层级,尽量让一人多能。一些万科老员工已经离开。当然,裁员是阶段性的。”万科总部品牌部相关人士称,“个别分公司为了绩效优化,若有裁员动作也属正常。不一定代表集团会有大动作,目前我们并未接到相关通知。”该微信称,未来万科不同项目之间,除了地段和价格差异,户型将大多趋同。这意味着,在一个项目里抠多种户型的产品设计时代将成为历史。一位不愿具名的万科城市公司人士透露,“利润越来越薄,导致我们必须标准化。万科以后只需要三、四个户型,一年升级一次,像苹果迭代一样。”这推动万科进一步砍掉合作方。与精简营销部的逻辑一样,广告公司的合作数量也在锐减。“以前是一个项目一个广告公司,现在都是互联网推广,并且因为户型相同,将来多个项目只需要一家广告公司。”上述万科内部人士称,由于产品户型标准化的推进,万科也在收缩合作的设计院数量,理由是“一定程度的户型优化不会带来更多溢价”。为了保证利润,各项费用支出同样受到严控。据知情人士透露,目前,一些万科项目都已不再启用万科物业,只因费用太高。
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