我们公司有家外协工厂，老板和我是老友，我常去，对他的工厂比较了解。
老友是继承了家里的工厂，不温不火的经营了二十多年，办的还不错。
一天几个朋友小聚时老友要我们有合适的厂长给他推荐个，现在的厂长年龄大了，想退休，他自己是做业务的，管理厂子不里手。
我就说：你哪用得着从外面招，自己厂里的那几个车间主任都不错，你从中提升一个做厂长不就行了。
他笑笑：不能提哦，兄弟唉。
那几个车间主任是不错，但他们都做不了厂长，原因很简单：
1，作为车间主任他们是很牛，有他们在，车间遇多大的事都没事。
但是他们不和，你提谁别人都不服。而且他们在各自车间都有自己的一帮子，如果他们中的哪个当了厂长，要不了多久我厂里的车间主任可能就都要换人了。就算没到那一步，这过程中出的事也够劳神的。
2，他们资格太老，对厂子、对我都太了解。他们知道在这个厂怎么做最有利，现在谁不是先考虑自己的利益？
3，他们已经和工厂的节奏完全合拍，唱不出新调调了。所以他们做厂长，工厂就不会有突破。
我就问：前几年才来的那个厂长助理，你不是常夸他是个人物嘛，怎么样？
老友一听乐了：那小子确实是个人物，以前我们厂没厂长助理，因为老厂长年龄大了才配的这个岗位。
他刚来时那几个车间主任都不鸟他，下面的人呢对他是阳奉阴违的，就是全厂没人理他。
可他一心干好自己的助理，老厂长喜欢他，不出两月，他到下面如厂长亲临，当然他也从没做过什么出格的事。
这小子呢懂管理、有手段，是块好料。可他太年轻了，不够'坏'。对付下面那些痞子（车间主任），有老厂长给他撑腰还行，让他单练，或许也能行，但我不会拿自家的厂子给他当试验田。
老厂长一退休，我就要把厂长助理这个岗位给撤了，他要还愿意在这干我也愿意留，到时给他换个岗。
我又问：你想找个什么样的厂长？
老友回道：我要求不高，我要是要求高了人家要求也高。
五十岁以下，身体健康，在机械制造业干过厂长或类似职位10年以上，不要大公司或外企的，他们那套在我这水土不服。
牛皮吹完，各自回家。
路上想起这老友招厂长的事，联想到现在很多人埋怨自己的公司宁可高薪从外面招人，也不愿意提拔自己员工。老友这虽然只是个案，但'谁不是先考虑自己的利益'，我们自己的利益和公司利益一致吗？怎样才能证明'提拔我比从外面招人更符合公司利益'？我们了解老板的顾虑吗？
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