Tree2Green: 康美时评（50）：康美的互联网+医疗 vs 金蝶互联网医疗（更新）

 金蝶的互联网医院的最新案例（http://www.sxrb.com/wb/wh_0/5253782.shtml）。2014年底，金蝶的移动互联网医院在建项目近30家，已上线医院活跃用户数超30万人；2015年4月，金蝶医疗已与全国超过70家医院签约共创移动互联网医院，累计用户数超过45万人，累计交易次数超过100万次，累计交易金额超过3800万元。康美的互联网+医疗，“要去哪儿？”。一样的轻型业务，不一样的起点，不一样的竞争力。

靠互联网+，来盘活重型土建等资产（如8亿的康美普宁医院，另8亿一年前公告的、还处在意向阶段的5家医院收购，以及10亿新近与玉林政府达成的医院投资/收购项目，累计26亿），形如下图（图片引自@HEALER_ 感谢！）。一直觉得康美需要“工匠”精神，去精心打造现有的百亿投资项目；而不是互联网+的概念，和又一个50亿的拟债融！投资不转向，明年就是100亿的融资啦。（康美：战略要转型，投资要转向！

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康美的优势在于土建（建了好多了，还要继续建），在于药房。大力发展“虚拟药房”就是对的，成片（如通化，玉林）收购和投资医院，就不怎么样了。认为康美有消费品电商，有药房托管，有吹大牛的“与全国范围2000多家医疗机构以及15万多家连锁药店建立了深度业务合作关系，合作医疗机构年门诊总量达到2亿人次以上”，以及一个急需盘活的康美普宁医院，就演绎“互联网+”医疗，太小资啦。别忘了，在老鼠的尾巴上，还托着百亿的在建和拟建的土建项目的“油瓶”呢。

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补充：
把康美的互联网+医疗，与金蝶的深入比一比，还是有意义的。二者都是IT系统+网上医疗服务+支付。这是共同点。不同点在于：

（1）金蝶的IT系统，是医疗ERP与客户医院里的HIS系统对接，因此功能要比康美的更强大，这一点不用多说了。（2）网上医疗业务。金蝶的客户医院，把所有能上网的业务（包括人员）全部放到金蝶的互联网医疗系统上去了。这些医院都是不错的医院。客观上说，康美也能。康美只能把康美医院的业务和人员放上去。当然了，亏损医院的业务和人员都差一些了。也可以把通化和梅河口的5家医院放进去。但目前这些医院还不是康美的。所以康美只能放康美医院一家的业务和人员。所以在业务内容上，康美差了一大截。认为康美做了平台，别家的医院，或者其他医院的医师，到康美的互联网医疗上边去，要做到稍微像个样，我看还有太多的时间要走。

（3）支付。支付是跟病员直接挂钩的。金蝶互联网医疗的支付，连接客户医院的现有和潜在病员。医院越多，金蝶的支付越强大，而且非常适合于大数据。康美的支付，来自于自营医院现有和潜在的病员。这个数量非常少。从广州中医院托管的药房，也能截留一部分病员数据。由于医疗业务内容差，吸引病员的能力也差。看不出康美有哪些优势能拉来病员。的确，是能够为康美普宁医院拉来一些，但一定是很有限的。为其他医院拉，则需要与这些医院对接，也比较困难。

总的来说，金蝶已经依托它的医疗ERP（实际上是对医院业务流程的了解）做了一个平台。康美的互联网医疗，实际上是基于康美普宁医院提供医疗服务，基于广东中医院的药房，提供药事服务。它的底子非常薄，基础是非常差的。故事成分太浓。最大的好处，可能会为开拓药房托管和收购医院业务，提供一个增值服务。而已!