“李开复，科学家，在三个顶尖的公司工作，致力于将复杂的技术转换成能够帮助更多用户的产品。”这是李开复以前希望写在墓碑上的一句话，但现在他更想这句话是：“李开复，热心教育者，在中国崛起的时代，帮助中国青年，青年朋友信任他。”曾经任职微软、谷歌等国际企业高层领导的李开复从《给中国大学生的一封信》开始，已经把自己的角色逐渐地深入进那些需要指导的年轻人身上。
李开复的个人网站“开复学生网”最近更名为“我学网”，这个建立3年的网站已经成为中国学生寻求帮助的大本营。“当时一位年轻人跑过来，拉住我说，开复老师，您的一封信给我的触动很大，可是您为什么不利用网络把您的影响力扩大，让更多的学生得到帮助。”这句话让李开复决心开办“开复学生网”，开始只是自己管理和回复帖子，一天之内，他发的帖子就有600人点击。随着网站影响力的扩大，李开复觉得自己的能力不够了，“很多问题我一个人无法解决，当时网站的注册量已经达到百万。”李开复决定把网站更名为“我学网”，弱化李开复的个人色彩，“现在的‘我学网’已经有30多位专家在线帮助年轻人，指导问题也不只局限于学生，更多渴望成功的创业人来到这里寻求最直接的指导和帮助。”人人都置疑他如何能有这么多的精力，但李开复却平静地回答：“我选择到谷歌来工作，回到中国，如果谁需要我，那将是我的荣幸。”
我不支持学生创业
被称为“校园教父”的李开复曾经公开表示不支持学生创业，有人质疑甲骨文公司的CEO埃里森曾经在致词里劝导学生退学创业，“这个致词确实是骗人的，我曾经考证过，但无论如何，我还是对学生创业保留意见。”李开复认为这是一种对速成的不切实际的期待。
“我要做李彦宏第二，我也要成为亿万富豪，我如何能像他们一样成功？”这是李开复遇到最多的问题，“现在的年轻人把社会上的富豪当作目标，认为他们才是成功的榜样，这就是一元化的成功标准。”
创业的人中1000个里有一个能成功地创造出有价值的公司，想上市的公司是1000个公司里只有一个，而能达到微软的成就那1000个上市公司里也很难出一个，“我不建议任何一个没有工作经验的学生或毕业生去创业。”李开复坚定地说。
“一个辛勤的农民，一个环卫工人，一个朴实的老师，他们不一定出名，却可能成为很好的典范。”李开复提醒年轻人继续思考和观察身边这些无名小卒。“我大学时有位哲学老师，他在与我们讨论人生的意义时就用了很简单的三个字‘make a difference’，这三个字的意思就是影响力。”李开复知道一个人的力量无法改变社会上的价值标尺，但作为一个青年人的导师，他还是努力地改变这些已经成形的风气。“创业并不是不好，但是就算你决定追逐名利，成为名人，但超过史玉柱的目标可行性不大，应该把目标转化成更短期、更可行的，例如寻找兴趣方向，到网游公司学习，不管怎么样，要从基础做起。”
不要问我该怎么办
每个学生有过的困惑李开复也都经历过。“上学时我念的法律系是个热门的行业，可在上了一年后就觉得这不是我想要的，跑去旁听计算机科学的课程，然后不顾所有人的反对跳到了这个系。”当时的李开复从全学校排名前几位的法律系转到连位置都排不上的计算机科学系，让所有的人都大跌眼镜。“我毕业后发现自己没有工作可做，因为当时还没有这么多计算机公司，甚至连一个像样的公司都没有，才知道我学了一个如此无用的学科。”但正是这次转折让李开复找到了以后终身努力的方向，他先后在苹果、微软、谷歌等跨国公司担当重要领导人，更成为流媒体领域的绝对权威。
在“我学网”上，更多的年轻人希望李开复能够为自己规划人生，“这是一种习惯性消极，”李开复把这样的要求归为最常见的几个问题之一，“希望有人帮自己规划好一生，然后像个机器一样，执行这些计划，最后就能成功，这个想法是不现实的。”他更希望中国的青年人能够发出真正的自己的声音，而不是淹没在创业和成功的同类浪潮里，“我不想像一个生产线上的监工，制造出来的产品都是一个模子，没有人可以设计其他人的人生。”李开复提倡更多的人能够打开思路，每年读10本书的他谦虚地说自己的阅读量远远不够。
李开复抛开了各种财团老总的光环，“每个人有不同的人生目标，每个人都有自己不同的境遇、性格，不同的资质，旁人只能给你建议，而不能给你答案。”联系客服
