2012年8月18号微信出来，2012年12月我开始系统研究微信，早期是关注没有深入研究，2013年2月15号《微信控控微信》第一版书稿就出来了，大部分观点到今天我也不需要调整，是一本有预见性的书。
我深入研究微信大概也就花了1个月时间，因为我其间还要完成教学工作，还有大量PPT推广工作，我还得过春节陪家人吧？
然后一直有网友好奇：秋叶大叔，我想知道你是如何花费一个月时间研究微信的？通过什么途径，可否详细说一下不胜感激！
我觉得这个事情答案很简单，要取得快速突破，关键在于你是先梳理出框架还是先占有大量事实？
假如你过去有很多分析其它新媒体软件的思路，所以一部分是思维模式还是可以借鉴到对微信这个产品的分析中。
比如你可以这样开始，这个分析框架几乎是万能的：
1、微信针对哪些人群提供了哪些基础服务？
2、这些基础服务有什么新的特性，带来了哪些优势，从而可以和哪些行业结合创造价值？
3、要创造这些价值必须满足哪些条件？功能完善？投入增加？击败同行？寻求合作？
4、如果我要开始做，应该如何入手？
.....
你看对于一个有分析问题框架的人，实际上如果我觉得这个框架不够好，我会另外再想一个框架，搞清楚一个软件不难。
在分析微信之前，我会先画一个思考框架，就是一个理解微信的地图，然后对着这个框架收集资料，整合资料，把资料结合自己的感悟分类写到对应纲目。
然后在整理过程中我也会发现自己思考的漏洞和不足，然后我会改造框架，修正观点，增补材料，尽量完善。
这就好比是迷宫寻宝里面的人，一个是有路线图的，一个是盲目接收各种信息，走一步看一步的。
前者不怕材料多，无非是在自己熟悉的地图线路上增补几个知识点，很轻松。后者信息量一大，就感到信息爆炸，要请高人指点。
特别是对于微信这样的产品，是个新东西，也不是个新东西，难度就更小。
这么说的意思就是，毕竟在微信之前有很多类似的软件可以类别，比如微博，比如QQ，比如line，我们可以通过对比分析法快速找到他们的不同点，然后分析他们的运营特点的区别，这也是《微信控控微信》这本书里面的一些章节由来。
这个方法也不是我发明的，我看了很多咨询顾问的书，比如大前研一，胜间和代，看到他们每年行程那么忙，还能大量出有质量的书，我就琢磨，他们一定是有方法。
这个方法我猜测他们应该是在年初，半年时先定义了方向，然后找到了框架，然后开始通过日积月累写博客的方式攒材料，当然也包括其它的方式积累素材，到积累够了，找几天时间，可以一气呵成出一本书。
我见到零点咨询董事长袁岳时，也问了他，我说袁总，你每年都能出一本书，内容很多都来自博客分享，那么我猜你在写博客时其实已经有几个方向，然后有意识平时博客围绕这个方向写作积累材料吧？
袁岳老师说是这样的。
你看有了框架，做功课真的可以又快又好，平时积累做完了，不就是一本书吗？
框架的价值在于可以把碎片化时间做出大块的应用，这个太厉害了。
我猜有的朋友会接着问，那我该怎样建立框架呢？
我只能说三句话：多读书，多梳理别人的写书大纲，然后自己多模仿去学去用，你以为看我一篇文章就能建立框架？
不过我倒是给大学生写了本书《不要等到毕业以后》，里面系统谈了这个问题，有兴趣，你们自己看看去。
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