塑造好“形象” 当好理事长

非常荣幸参加了省联社组织的第三期市县联社理事长培训班。在这4天里，我认真聆听省联社领导、各位专家对转型发展、企业文化建设和人才战略实施等对农村信用社发展具有深远影响的讲座，受益匪浅，尤其是对**理事长主讲的“如何当好理事长的几点认识”感触颇深。作为市地联社理事长，我认为要着重塑造“四种形象”：

一、改革发展的领导形象

对于农村信用社而言，发展是第一要务。目前，我们的收入渠道过于单一，理财产品和中间业务等领域开发不足，基本上还是靠贷款“一条腿走路”。随着利率市场化改革的推进，我们面临的竞争会越来越激烈，改革发展，无疑成为了我们最大的历史担当。这就要求我们按照省联社绘制的蓝图，结合本地实际，抓住机遇、勇于开拓、敢于打破旧框框、探索新路子。只有投身改革，全力推动改革，成为改革发展的领路人，才能赢得员工的真诚拥戴。 

二、清正廉洁的清官形象

只有自身清正廉洁、率先垂范，才有资格去约束其他班子成员和广大员工，才能实施有效的领导。古人云：“政者正也，子帅以正，孰敢不正。”理事长作为“一把手”，其地位、权力不言而喻，其举手投足，一言一行，都在广大干部员工中有着举足轻重的影响，同时也面临着抵御种种腐蚀的严峻考验。“风成于上，俗行于下”，我们必须具备律己品格，要管好自己，坚持立党为公、一身正气，不搞歪的斜的；还要管好家属子女和身边工作人员，教育他们自尊自强，不借权谋私。

三、知人善用的伯乐形象

作为理事长，不仅要把自己的注意力放在科学决策上，而且还要将自己的视线聚焦在培养和使用人才上。当前，农村信用社正处在转型发展时期，要做到平地起飞、弯道超车，选人用人是关键。要实施公平、公正、公开的选人机制，变“闭门相马”为“公开赛马”。在注重能力的同时，也要注重品行，任人唯贤、知人善用，将能干事、想干事、会干事、能干成事的人选拔到重要岗位上。同时，要建立“能上能下”、“重品行、重实干、重实绩”的用人机制，坚决不允许在其位不谋其政，不作为、慢作为、弱作为、假作为、乱作为人员的存在。

四、善于沟通的师长形象

沟通是一门学问，更是一门艺术，与员工有效的沟通既是增强内部团结、提高单位向心力的需要，也是提高工作质量、完成经营目标的保证。首先应该明确，虽然与员工在职位、权利、角色上有差异，但是在人格上是平等的，不能居高临下，要以平等的朋友式、同志式关系相待。其次要多关心和理解员工，多与员工交流，主动创造与言行、举止和工作方面反常或有波动员工的沟通机会，多给予关心和理解，让他们感受组织的温暖。最后，在与员工的沟通中应采用一定技巧。肯定亮点，不“一棍打死”；  换位思考，不“对号入座”； 留有余地，不“擅自定论”。

培训4日，求知迫切，期望太多，感悟颇深，心得更阔。这段难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响，今后，我将立足本职岗位，将所学所得应用到实践工作中去，不断开拓进取，为信合事业改革发展做出自己应有的贡献。