在行业当下，许多所谓“技术老师”介绍的知识云山雾海，和猪场实际生产相差甚远。
实际上，目前国内养猪业最需要的是遵照法国或丹麦的猪场生产管理流程、营养匹配等实施，就已经足够了。
我们要明白所有的“技术”都是厂家在讲，而且围绕的核心是产品。
那么只要产品有用、够用，则不需要讲这么深的病理，甚至科研研发类的东西，讲的很多和实际应用无关，我们又不需要考兽医或者科研，学得过来吗？
就国内猪场而言，只需要着重考虑如何匹配猪的营养和环境问题，其他都是辅助性的小问题。
需要的时候有人或者有产品解决就行了，天天“上课学习”的养猪人这么多，有几个做到高水平了？
为什么还不反思和改过，还在这条路上无法自拔？
所以，行业的混乱就和这些人有关，和养猪人所相信的技术有关。
只是养猪人思维懒，没有主动的从基础的、根本的问题上来解决。
根本的问题，养猪人需要围绕自己的猪、厂本身来设定匹配，而场外的人、事、物等不能一概轻信。
真正的需求要客观理性的分析，国内的“服务”能力和水平根本不在需求点上面，盲目去随从就是现在的结果。
我们拿丹麦的教育以及服务体系来参考分析，既然丹麦养猪很强，那么我们去理解为什么这么强就行了。
丹麦的养猪教育体系是单独的养猪人才培养，仅以农作物课程为例，职业农场主是5年，从业人员是4年。
对于他们来说，基本上大部分时间是在猪场学习生产管理，无论是在知识储备，还是实际应用上，都是紧跟时代需求变化的。
同时，农场主还要学经济学，因为经济利用率、资金效率、数据价值等等全和经济有关。
服务体系是由科研成果转化为中间顾问服务，然后再根据不同猪场的需求来提供服务。
技术科研类的东西由中间顾问服务筛选后，变成应用于各个猪场的落地需求，中间这个环节是中立的。
在国内，这种服务体系没有发挥其真正的价值，因为有些猪场其实并不需要这种服务，但他们仍然会购买或学习这些东西。
这就没有体现出服务的价值和真正猪场的需求。
因此，我们需要通过了解那些真正做得好的猪场的实践来分析做的好的原因，不要认为只有上过学的人才厉害。
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