洪哥，我们动手吧
最近这个月工作量骤增，有点力不从心的感觉。前段时间刚被 Elsevier 旗下的一个杂志主编邀请成为编委，着实有些兴奋，但高兴劲儿还没过，主编连续发给我4篇论文让我处理，这实在是不小的工作量。看来这个世界上没有免费的午餐，光占便宜，不干活的美事，想都别想。
我服务的这个杂志是日本的一个杂志，在业内是很有名的。虽说同是 Elsevier旗下的杂志，不同国家的杂志的运行机制却也不尽相同。我作为这个杂志的编委，像我这样的编委大概有二十个左右，来自全世界各个国家。编委上面还有大概十多个执行编委，基本全是日本人。执行编委上面是几个副主编，最顶层的当然是主编。一般新的稿件来了一个，主编看后会把任务安排给副主编，副主编再分配给执行编委，执行编委最后把任务交给编委，然后编委负责找审稿人审稿。因为之前我有过给Springer旗下的杂志做编委的经验。注意有不少杂志是主编，副主编下就是编委，不一定有执行编委这一层。我以前的经验是，主编给安排的任务，我直接就找审稿人完事。而日本这个杂志却有严格的规定，编委选择的审稿人一定要先经有执行编委的审核，否则编委是不能直接邀请审稿人的。
我在圈内还是有不少朋友的，因为第一次为这个新的牛刊服务，我格外重视。为了显示我的办事效率，我赶紧找了一些自己熟悉的哥们帮忙审稿。当然，再熟，也不能随便找，一定是根据稿件的内容与是审稿人的专长决定,而且不能有利益冲突。也许是年底了，大家都很忙，我邀请的那几个救火的哥们无一例外地都把我拒了，理由也是五花八门。这把我鼻子都气歪了，但还没法发火。因为审稿邀请信是只署主编的名字，没有编委的名字。虽然是我负责的稿件，但我那些哥们并不知情。这连续被拒，搞得我很是上火，人一着急有时就会犯错误。有两次，我竟然忘了在邀请审稿人之前必须要征求执行编委的同意，而是直接就把邀请信发出去了。执行编委很快发现了问题，很客气地跟我说：“虽然我你请的审稿人非常合适，但必须要按照期刊审稿的程序走。我们不能因为之前邀请的审稿人都拒审了，就着急。我们一篇文章通常都会试着邀请10个左右审稿人，这样才能找到最合适的，总之，我们不需要着急，保证审稿质量是我们最关心的，也是最重要的。”听着这位执行编委的话，着实给了我有很大触动。我查了一下他的学术背景，其实是跟我差不多的一位年轻副教授（日本叫准教授），看了一下履历也不见得比我强多少。但通过跟他这几次共事，你能明显感觉到日本学者那种按部就班，不急不躁的气质。这种按部就班，在我们中国人看来有时候有死板，不知变通，不够灵活的嫌疑，其实仔细体味，这种按部就班一旦形成习惯，一旦成为一个集体，甚至一个民族的习惯，那将是一种强大的力量。
以前看书，或看电影，看到日本军人跟国军拼刺刀之前，一定要把三八枪中的子弹退出去，这当然是平时训练的习惯，因为子弹上膛，训练时容易走火伤了自己人。然而，一旦到了真的你死我活的战场，日本人还保持平时训练的习惯，当时就觉着日本人怎么这么死板，怎么这么傻，哪像我们中国士兵，拼得过更好，拼不过就给你一枪，还是中国人聪明。可后来随着阅历增长，我的看法在逐渐转变。一个中国士兵聪明，反正拼不过了，还有开枪这一招。然而，一旦大多数或所有的士兵都这么想，那问题就大了。这意味着大多数人都有这种耍小聪明的心态，一个个体的表现早晚会反映到对一个集体的影响，久而久着，其实是弄巧成拙，最后整个团队的战斗力将不堪一击，这也是一定的。所以从这个角度讲日本人的死板，其实是有大智慧的。
写到这里，我突然想起鲁迅先生《阿Q正传》里那个经典对白:“洪哥，我们动手吧，他却总是说NO。。。".不知为什么。
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