一. 现象：
从反馈的问题来看，比例最大的就是很多猪场刚生下来的小猪开始出现问题，眼睛睁不开、有泪斑、逐步消瘦、咳喘、腹泻.........最后死亡。
很多方案尽管有一定的防控实效，但是很难从根源上解决，且有一大部分猪场在断奶前后的衔接过程当中最易出现问题，甚至是巨大的伤亡...........
对于此种现象的预判在去年教头就已经做过警示，但是很多人还是出现了此类问题，不能不说是一种悲哀，而对于那些因资金问题引起此类现象的猪场来讲还算是理由的话，对于那些不缺资金但是还出现此类现象的猪场来讲，不应该反思吗？
二.分析：
对于此类问题的分析，其实你把以前教头所发的文章和案例总结起来的话，其实是可以看出一些思路的。
一旦猪场出现此类问题，表面上看是圆环、蓝儿这些疾病因素所致，深层次的讲是母猪的饲养环节以及满足度造成的一系列问题长期的积累。非特异性免疫力下降，母猪体内有害物质蓄积过多，母猪内脏器官等甚至出现损伤...........
讲这些东西有些老生常谈，但是如果按照这个思路去进行一系列的综合性契合调理的话，往往能收到应有的效果。
三.清醒：
很多人问我对于此类问题有没有很好的方法，我只能说试试看！
尽管知道原理，也做过很多案例，但是每个猪场都是有差异的，比如很多猪场的母猪剖检后已经出现了肺部损伤、肾脏损伤、肝脏损伤、胃肠道严重溃疡.........对于这些损伤严重的猪来讲，无论你这么调理，都很难达到预期的效果。
所以，清醒是必须的，对于损伤不太严重或者是出现问题比较轻微的猪群，无论是调理的实效性、效率还是最终的调理效果，都是很清晰的，反之，你懂的。
不是所有的问题都能解决的，一张纸皱了，很难恢复到原来的样子，何况是有生命的猪呢？故而，对于猪群的问题分析、方案制定乃至期望的结果，我们一定要具备清醒的认知。
四.风险：
猪价高的时候忙着扩群、猪没时间管.........
猪价低了，赔钱的时候，猪有时间管了，但是很多人开始给猪降待遇了........
这样造成的后果是什么？是恶性循环，是在给自己挖坑埋地雷。
在猪价低的时候，你凭什么熬死别人？其实本质上来讲还是保持猪场的稳定性的能力以及在此基础上的有效降低成本的能力。猪场的稳定性都保持不了，至于降低成本只能说是一个笑话！
五.提醒：
猪价的走势大家都在猜，你把精力放在这种变幻莫测的事情上，是睿智还是愚蠢？
剩者为王的标准下，你如何成为一个剩者？这些没有真实力行吗？
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