前两天，在网上看到一个小伙说，自己被解雇了。
当天，领导让他算一个数，他因为平时跟领导关系特别熟，随口说了句：就一行数，你还让我算，懒死你得了。
结果，当场被开除了。
这个小伙冤吗？我觉得一点都不冤。
职场上，缺乏分寸感的人，就算不会被解雇，职场之路，也不会太顺。
1
职场上的哪些关系间，特别需要分寸感？
我们先来看几个故事：
01
之前有个候选人，是一个工作了近10年的职业经理人，裸辞了。
他是一家公司的地区销售主管，在公司很多年。他的上级本应是销售经理，但这个岗位一直空缺，他就直接汇报给销售总监。
他和这位销售总监，相处得很不错，工作中配合顺利，私下里脾气相投，每次销售总监出差到他所在城市，都会相约吃饭聊天。
后来，公司招募了一位销售经理，成了他的直接领导。
无论从管理风格还是行为方式，候选人都觉得，这个经理，跟他“不是一路人”，后来有一次，俩人发生了比较大的冲突，呛了起来。
这个候选人，觉得有必要和销售总监沟通一下，就直接拨通了总监的电话，把事情原委以及过往对这个销售经理的种种不满，和盘托出。
他本以为，以他和总监的交情，经理会被为难一下，没想到，被为难的却是自己。
总监虽然没有把他“越级汇报”的事一五一十告诉经理，但却嘱咐销售经理，管好自己的团队。
没过多久，这个候选人就辞职了。
职场上最需要分寸感的第一种关系，就是你和老板的关系。
不论你们之前是何种交情、私下关系有多好，上下级就是上下级。
永远不要企图和老板做知心朋友。
和老板可以关系好，但不要妄想这样的关系能给你带来什么。站在老板的角度，首先要考虑的，永远是团队的业绩，部门整体的稳定。
在这个例子中，我们不能说销售总监阴险或不近人情，而只是，站在他的角度，如果他的直接下属和一个普通销售主管起了冲突，只能留下一位，他会选择让他损失最小的一方。
02
第二个故事，来自一个漂亮的女生。
大学毕业后，她加入一家公司做部门助理。由于是职场小白，人又长得漂亮，所以工作中遇到什么问题，部门里很多人都愿意主动帮她。
部门里有个男同事，对她也很热情，热情到超出了普通同事的关心。
女孩不是没有察觉，但一是男同事也并没有做什么特别过分的举动，只是能明显感觉到对她格外照顾；二是自己真的不擅长拒绝。
就这样，一来二去，男同事对外宣称，女孩是他的女朋友。
这下女孩急了，说自己并不喜欢这个男同事，也从没答应做他女朋友。
事情最后闹得沸沸扬扬，以女孩辞职收场。
职场上的第二种特别需要分寸感的关系，就是男女同事之间。
这种关系，把握不好，不但影响工作，甚至影响个人口碑。
保持得体的距离，不暧昧、不装傻，才能坦荡地避开流言蜚语。（别问我什么叫得体的距离，你肯定知道。）
03
第三个故事，来自不同国家的同事之间。
之前有个女同事，是四川妹子，开朗活泼，是我见过的最外向、最能聊的人，我曾亲眼见过她用一趟电梯的功夫，把一个素不相识的人，聊到下了电梯称兄道弟。
这样的性格，让她做销售做得顺风顺水。
但是，并不是所有时候，这样的性格都吃得开。
后来公司调来了一个韩国人做领导，她的处境就不是特别好。
这个韩国领导，虽然长得时尚阳光，但骨子里，很韩国，他对不同级别间的界限感，特别强。
但川妹子一是被韩国人的外表迷惑了，二是真的一时改不过来自己这种自来熟的性格，所以总会不自觉地，“打扰”到领导，比如开会时开开玩笑、吃饭时聊到家人等私人问题，弄得这个韩国领导又尴尬、又不满。
虽然这个川妹子，并没有因为这种让对方不爽的行为受到什么明显惩罚，但，韩国老板却向她的直线领导反映过这个问题，也直接导致了领导对她的评估结果。
这个故事告诉我们，不同背景、不同性格之间的同事，对分寸感，也有不同的观念和接受程度。
2
如何把握职场分寸感
故事讲完，我们都知道了，分寸感这事，可能真的会严重到影响前途。
那么，在职场上，我们怎么把握分寸感呢？
01
原则一：拿捏不准是否合适，就是不合适
就好比我们买一件东西，可买可不买，那八成这件东西你买了也不会有太大用处。
同样，一句话、一个动作，心里犹豫要不要说，要不要做，其中必定有让你拿不准的地方，说了做了就可能出错。
犹豫，就代表有问题。
这时，最保险的办法，就是不说这句话，不做这个动作。
不图一时之快，也不逞一时之强。
如果你实在忍不住，非要说不可，就用以下这个标准，来判断你的行为，到底是不是冒犯了别人：
我的话语和行为，到底是满足了自己，还是真心实意帮助他人？我说的和做的这些，真的对他有用吗？
比如，想对同事表示关心，又怕对方觉得自己多事，就发自内心的问自己一个问题：
我真的是为了他好吗？还是为了显示自己的周到热情，甚至为了满足自己那颗八卦的心？
我提供给他的关心和帮助，真的能帮到他吗？
如果这些答案是否定的，那么，这件事，除了可能冒犯对方，没有任何好处，理智地控制自己，不要做。
02
原则二：如果感到对方行为的不合适，及时表达你的真实感受，是伤害最小的行为
正如例子二中的那个姑娘，如果她在一开始感到对方的过分举动时，就明确告知对方，自己觉得这样不合适，大部分人是不会继续做出过分举动的。
很多时候，面对让我们不舒服的行为，一味地忍让回避，反而会让问题变得严重。
之前就有个朋友，说他们办公室的同事，某天突然发飙了，冲着另外一个人大喊：
你能不能不要这么烦人，我已经忍你很久了，你天天在我耳边叨叨你家里的事，我真的不想听！
被吼的那个同事，也是一脸懵，因为自己每次说“知心话”时，对方都没有表示出反感，甚至有时还附和两句，没想到，会把对方逼到忍无可忍。
每个人对自我“安全区域”的界限都不同，也并不是每个人都善于从对方的面部表情、肢体语言来判断对方的反应。可能你觉得你的表情已经显示出明显的不满，对方却根本没有察觉。
人与人的交往，猜是最高的成本。
如果别人无意冒犯了你，比起各种暗示，或者积攒起来不满一起发泄，更好的办法，是在你感觉不舒服、被冒犯时，就礼貌客气地提醒对方，你不喜欢这样。
我们总是很难说不，却又无法真的让自己一直委屈，就任由矛盾升级，直至造成更大损害。
03
原则三：尊重不同
内向的人和外向的人，对世界的感知，是不同的。
内向者，需要去享受独处的时光，外向者总是很难理解，总是试图去打破内向者的安静独处。外向者总是随时欢迎他人的陪伴，也认为别人会随时欢迎自己的加入。
并不是我们认为好的，对别人来讲也是好的。
汝之蜜糖，彼之砒霜
在别人表达了和你不同的分寸感需求时，不要诧异、指责、猜忌，而只是尊重别人的需求。
人天生性格不同，加之文化背景差异，生长环境不同，对世界的看法是不同的，你习惯的方式，也并不是正确的、最好的。不要试图改变别人。
了解对方的真实需要，按照他能接受的、感觉舒服的方式，而不是你认为正确的方式对待他，就是最好的分寸感。
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