说到阿里巴巴相信没有人不知道，不过却比较少有人知道那默默无闻的18人，他们和马云一起将一个名不见经传的小公司做到了今日的辉煌。很多人都在羡慕着马云的成功却很难对他的辛苦感同身受，更不要说学习他的优秀之处了。
马云用人有七大原则，首先就是培养人才而不是招人才。不知道有多少人知道阿里的创始人很多事因为在市场上找不到工作才被马云招来的，但就是这么一群要能力没有能力要资本没有资本的人却为阿里的发展打下了最坚实的基础。马云的用人理念就是提高人，在培训员工的时候输入自己的公司文化理念，练就一只属于自己的高效的队伍。不过很多人现在都喜欢去招非常厉害的人，要知道这样的人大都心高气傲也有自己的想法所以难以管理，最后一盘散沙。
第二个原则是把合适的人放在合适的位置上。很多公司招进来的员工并不能胜任某项工作，不过往往可能会非常适合另外的工作，所以公司在招进来员工的时候，即便对方不太擅长相关的工作，这时候不要忙着辞退对方，可以安排对方去做适合他的其它工作，要知道招牌一个员工的成本还是比较高的，这样不仅仅能节约招聘成本还能提高效率。
第三个原则是疑人要用、用人要疑，“疑人要用”是说假如他的进度不如人意，向你解释了原因，你心存疑惑，但也要让他继续下去;而“用人要疑”不是说坐上司的要时刻盯着员工，而是要在完成工作的途中，及时检查工作进度、了解工作难度等等，做到心中有数，不过注意不要给员工施加过大压力。从另一个角度来说，这才是真正的信任。
第四个原则就是要保持乐观的心态。不论是在面对同事还是面对顾客，好的心态可以让自己看上去更平和、更有魄力。要知道在创业过程中，员工不会一点错误都不会发生，公司也不会不受一点挫折，所以一定要保持平和心态，不要去责骂员工而是寻找解决的方法，爬起来继续前行。
第五个原则是用超越自己的人，一个领导者和经理人的差别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明，麻烦就会来。
第六个原则是认同文化、用一般人，中国公司比较少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外公司讲的最多的就是使命感和价值观。谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，不过，平时他们在用人上，「精英」却不是首选，甚至连第二都排不上。他们选的是对公司的价值观有认同感的人。
第七，最高境界是提高人。当你周围的人都说你很好的时候、都认同你的时候，往往就出现问题了。你边上有什么样的人，你就会产生什么样的结果。克林顿喜欢让经济学家围绕身边，他就不喜欢打仗。老布什任命鲍威尔，一个将军为美国国务卿，还有拉莫斯菲尔德等等，都是军人。所以你去看，边上有什么样的人，他就会做出什么样的决定。
假设领导者没有一个坚强的使命感，没有胸怀眼光，没有实力，相信他会越来越接受边上的人的影响。当然，这是领导者自己的责任。中国特许经营第一同学会
当然马云还有许多用人的原则我们不在这里一一细说了，要知道怎么样才能更好的与员工相处，要做的就是接受他们好的也接受他们不好的，要用其所长、避其所短。就像马云说过：我脸上的每部分拆开来看还可以，不过合起来就那么难看，有的人每个部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了。
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