过去的一年，在丽景学校全体教职员工的共同努力下，取得了极其可喜的成绩。教师在各级各类比赛中屡获佳绩，向社会昭示了丽景师资的实力；学生在各级各类比赛中出类拔萃，向社会证明了丽景学子综合素养的实力；期末考试中各年级成绩跃居榜首，向社会宣告了丽景教学质量的实力；中考成绩全面飘红，向社会证明了丽景育人水平的实力；各种大型活动惊艳亮相，向社会展示了丽景团队策划组织，创意创新的实力；生活管理，后勤管理零投诉，向社会证明了丽景精细化管理的实力。可以说，过去的一年，丽景树立了形象，收获了成功，积累了经验，集聚了人气，建立了口碑，是丽景发展史上具有历史转折意义的一年。新的学期，丽景学校学生人数将达到一千四百人，教职员工达到一百七十人，学校将正式进入稳定上升的良性发展期。
每个丽景人都知道，学校发展到今天的状态多么不容易。学校规模扩大，人数增多，给学校管理提出了新的挑战；社会声誉的提升，给丽景的每个员工提出了更高的要求。我们必须比以前想得更多，做得更好，才能赢得更多的人心。所以，丽景的每个教职员工都必须时刻保持危机意识，如履薄冰，小心行走。在前两个学期，学校的工作计划都是以“建制度，抓常规，强内功”为主。制度，是团队良性运作的保障，常规，是学校发展的根本。今年，我们在继续抓好制度建设和常规工作的同时，必须注入新的生命活力----科研，必须依靠科研，使学校的各块工作逐渐彰显自己的特色，形成学校品牌。
一、指导思想
1.人人清晰明目标。以常规为基础，以科研为手段，以质量为本位，以特色为目标，以发展为方向。
2.上下一心树正气。形成“认知、认同、践行”的核心价值观，树立“同心、同道、同行、共赢、共享”的行动指南。
3.聪明智慧争创新。精彩在丽景，丽景在精彩，丽景再精彩。
二、总体目标
1．高质量办好“两节一日”，使之成为丽景的传统和经典。（三月开放日，五月艺术节，十月体育节）
2. 达到四个“第一”,使之成为丽景实力的最有力的见证。（期末成绩在东升镇第一，中考质量评价一等，师生参赛获奖人数和等级比率东升镇第一，中考升入重点比率全市第一）
3. 达成1234队伍培养目标。（10%的科研骨干队伍，20%的教学精英队伍，30%的骨干教师队伍，40%的优秀教师队伍。）
4. 做到“五有五无”。（学生有爱好，班级有特色，教师有课题，学科有特点，学校有品牌）（制度无漏洞，管理无死角，安全无事故，校风无投诉，师风无负面）
三、具体目标
（一）办公室
1.调整行政结构，明确行政分工与职责与考核办法。推行行政分管年级负责制，倡导“年级包干制”，出台相关的评价管理细则。
2.细化学校的核心价值观和行为指南，使全体教师理解认同并践行。
3．加强行政培训力度，提高行政队伍的理解领悟能力、执行力和创新能力。
4.制定对部门工作效果和工作特色考核评估办法。
5．制定丽景学校教师奖励体系。
6.统筹学校宣传工作，提炼学校宣传理念，提升学校宣传品味，扩大学校宣传覆盖面。
7.完成学校校歌初稿。
（二）德育处
1.组建《高端民办学校生命教育研究》课题组，完成阶段性实施方案。
2.分解学段生命教育目标，拟定各学段生命教育的具体内容。修订完成与课题相关的考核评价方案并实施。
3.收集课题研究相关的过程资料，开展一次课题阶段性成果总结展示活动。
4.结合课题研究系统开展班主任培训工作，形成本学年的班主任培训校本教材。
5.结合课题体统开展家长学校工作，逐步形成固定的家长学校培训模式和内容。
6.尝试行政任特殊班级名誉班主任的办法，快速改变特殊班级状况。
（三）教导处：
1.科学合理安排教师岗位，做到人尽其才，既有利于管理，又有利于竞争。
2.明确教师备课方式，修订教学评价方法，加强教学管理力度。
3.各科组有自己的研究课题和学科教学特色。对课题负责人和成员进行培训，对研究过程进行督促指导，对研究成果进行总结并向上级管理单位进行成果申报。
4.统筹协调学科教师活动和学生学科类竞赛活动。充分利用琦志培训中心资源，组织学生参与各类竞赛。每个学科每学期至少组织两次以上的学科类竞赛。
5.加强教学资料的积累，形成各学科各年级的题库。
6.加强教学交流，利用各种平台锻炼和培训老师。本学期，各学科至少进行一次校外教学联谊，本学年，举行一次全市性大型教研活动。
7.统筹学校艺体教学。根据教师自身专业特长，形成常规教学学生艺体活动系列。调整兴趣课门类，形成“一师一特色”，逐渐向大型化、精品化发展。
8.拟定丽景学校教师基本功达标标准，年度考核达标达到95%以上。教师课堂教学优秀率达到60%以上，合格率达到100%。
9.进行特色课程设置，推行《弟子规》教学，和德育处联合，落实思品课和班会课的教学。
（四）总务后勤
1.修订后勤人员的岗位责任制，确定后勤人员的工资和奖励方案，和董事会沟通协调，共同遵守，避免管理的随意性和管理过程中的疏漏。
2.加强后勤人员的学习与教育，进一步强化服务意识，提升服务水平和服务质量。加强后勤人员的团队意识和规范意识，督促每个岗位的人员按照制度和规程办事。
3.继续加强物质的管理和开源节流工作。
4.做到卫生无死角，厕所无异味
（五）招生办
1.做好学生生源地的反馈沟通工作，反馈率达到90%以上。
2.从每年九月开始启动下一学年的招生工作，每年七月做好招生总结。
3.根据学校发展情况不断改变和创新招生办法。下一学年的学生人数达到一千八百人左右。
（六）生活部
加
（七）工会
1.经常与老师沟通，每月至少与20名老师谈话。
2.关注教师生活细节，对有特殊情况的老师进行及时沟通与慰问。
3.充分利用节假日，创造性地做好暖心工程，根据教师的情绪状况创意开展活动。
各位教职员工：丽景学校刚刚走入良性发展的时期，我们面临着新的发展机遇，同时面临着新的压力和挑战。在此过程中，容不得丝毫的马虎和懈怠。最难的日子我们已经走过，我相信，在全体教职员工的努力下，丽景一定能成为我们梦中的家园。我想：我们不怕人离开，但是我们在乎每一个在丽景的员工的工作状态，工作感受和生活状态，我们希望日子一天比一天过得好。只要人心归一，只要团结携手，我们一定会创造更加美好的未来！
在丽景战斗的，和丽景共同成长的，和丽景同甘苦共患难的同行者，一定会品尝到最为甜美的胜利果实！祝大家在新的学期身心愉快，工作顺利！
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