水晶厂质量管理员工作标准

质量管理员工作标准 
   （一）、职权 
    1.在厂长领导下，组织领导全厂原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 
    2.对产品质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对选珠子检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 
    3.对生产班组有依据水晶厂质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
   （二）、职责 
    1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 
    2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 
    3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 
    4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 
    5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 
    6.完成部门负责人交办工作 
    7.负责检验规程的制修订文件编写。
    8.按时完成厂长和上级领导安排的临时性工作。
   （三）、工作考核评分标准 
    1.完成检验工作任务 
    ⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。 
 ⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 
    2.检验工作质量 
    要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。 
    由品质管理工程师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 
    3.检验信息传递和可追溯性 
    要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 
    4.检验队伍建设 
    ⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 
    ⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 
    ⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 
    ⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 
    ⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

 5.领导交办工作 
    要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 
    6.组织纪律 
    要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。