提升物料管理，降本增效 so easy！

降成本、创效益是每个工程项目管理者所希望的，人们常说要提高认识、强化效果，然而在周转材料管理上却没有投入足够的重视。很多单位从物料管理上反映出来的问题非常现实，要想做优质工程，先看看如何摆脱这些问题吧。

物资管理手段落后

很多施工单位对物资管理重视程度不够，资金投入也不足，硬件也跟不上，因此管理手段仍然停留在传统管理模式上，管理效率较低。物资管理工作形式化占比较多，高效管理手段较少。

管理环节不到位

物料使用与存放环节往往体现管理水准，恰恰很多单位在这方面做得不到位。物料存放管理需要成本，但有些管理人员存在“零库存”即为节省成本的误区，当临时需要某样材料时较为狼狈。材料使用是出库过程，若未充分考虑工程物资使用情况，往往会导致物资超供，造成额外物资费用增加。

制度落实不到位

很少有单位连最基本的物料管理制度都没有，造成物料管理出问题的主要原因之一就是制度落实不到位。如果制度执行成问题，监管又不严密，就会有管理人员存在失职行为，工作没交圈。

制度不健全

存在一些单位的物料管理制度不健全，并不是数量不够，而是制度制订时没订在点儿上。首先是责任不明确，如工程分包给分包队伍时，对于周转材料使用的相关权利义务未规定清楚，使材料使用情况较为浪费。其次是对备料计划科学性缺乏监控，有时材料未准备充足、有时又因数量较多而影响资金周转。

管理意识问题

所有问题的根源，说到底是意识问题。领导缺乏重视，部门缺乏监管，责任人缺乏职业素质等，对物料管理影响非常大。很多问题若当初多思考一步，可能都不会发生，这个是企业物料管理的最大问题。

工地现场材料管理是否合理，时刻影响着施工效率。工期就是死线，效率就是成本，如何做好材料管理才能保证工程顺利完工？一起来看物料管理三大铁律。

管理要硬

健全管理办法，用制度作保障

对工地机具材料进行管理，需要制订详细的管理制度，包括对人、物的要求和详细信息，做到正规化管理、科学支配和使用，让物料进出有序、使用得当。

由专人统一负责物料管理，要做好组织、协调、监督、检查等工作，保证管理制度正常运行。同时要制订对物料的使用和采购计划，并根据施工情况及时调整。

优化要准

统计各项数据，优化使用效果

做好数据统计工作十分重要，通过对比分析可发现物料采购及使用过程中存在哪些问题，可有针对性地进行解决。物料价格如何波动，季节性变化有无规律，各类工程消耗什么周转材料最快等问题，都可以通过完善的数据统计发现答案。

获得数据后，根据不同情况制订不同的计划方案，使物料各尽其用，保证施工顺利进行。优化方法随着科技进步也发生了日新月异的变化，随着BIM等技术逐渐成熟，未来工地项目可通过越来越多的新兴技术对物料进行有效支配，最大程度提高使用效率。

挖掘潜力

创新工法深挖节约之道

施工企业对技术创新的投入，将驱动工法向着更高效、更低耗发展，对物料管理也会有很大帮助。通过科技研发，优化施工方案来降低物料成本，在符合相关规范及规定要求下，合理优化工艺与设计，以实现减少物料损失。

很多企业对创新投入十分重视，甚至建立了专门的成本管控中心，这对于整体规划、协调成本降低有很大作用，项目部只有在良好的管理下，才能最大程度的提高物料使用效率，减少浪费。