差之毫厘谬以千里
工程建设
处处都需一丝不苟
事事皆要精益求精
公司各项目
使出了浑身解数
确保工程质量
01
专题会议齐宣誓
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完善质量保证体系
层层落实质量责任
各项目成立质量管理小组
召开专题启动会议
进行“质量”宣誓
在承诺书上郑重签名
02
质量宣贯亮起来
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广泛开展质量宣传活动
发放质量月宣传资料
悬挂“质量月”标语横幅
推广质量提升的做法和实效
形成重视质量、追求质量
人人关注质量的良好施工氛围
03
监管到位不放松
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狠抓质量毫不放松
结合公司及业主第三方质量评估
发现问题，举一反三
完善工程质量风险清单
针对质量热点、焦点问题
开展全覆盖的自查自纠
发现的问题定时、定人、定措施
做好相整改及复查记录
04
建设过程立标准
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强化进场人员技术交底和培训
加强公司《质量标准化图册》学习
提升员工、工友
质量意识、质量责任、质量素质
施工过程中
严格落实方案
落实过程督导
确保工程高质量完成
05
课题研究融实践
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围绕项目实施重点、难点
以解决实际问题为出发点
以PDCA为质量管理循环链条
进行QC课题的研究分析
展示业务领域典型案例
将QC活动中PDCA运行方法
落实到日常工作中
提升品质管理能力
06
以考促学提素质
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开展项目管理人员
施工规范知识应知应会测试
举办质量知识竞赛
将劳务工友纳入竞赛对象
以考促学，以赛争先
提高项目管理和劳务队伍
质量意识及基础知识水平
07
质量观摩学新招
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组织“质量”观摩交流
取长补短
助推质量均质化水平
夯实首件样板验收制
质量风险防治
实测实量等基础管理工作
促进质量管理工作的整体提效
08
技能比武强实操
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积极开展各类技能比武活动
营造质量月氛围
提升工人操作技能
营造“比、学、赶、超”浓郁氛围
抓实安全质量管控工作
强化劳务队伍的质量交底与技能培训
降低质量通病的发生率
09
精益建造勤落实
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落实局精益建造管控提升方案
明确管理标准与要求
制定实施路径
注重经验总结推广
遴选精益建造标杆项目
开展交流学习
对各项目实施效果考核排名
促进项目意识转变
深度实践提升工程品质
大力提升质量
建设质量强企
夯实质量基石
推动品质变革
来源：基础设施分公司
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