人类社会经历了农业经济到工业经济、再到服务经济的经济形态演进，继服务业发展之后，体验经济将成为未来经济发展的支柱。乡村旅游在此经济形态大势之下，也历经了从传统乡村旅游向现代乡村旅游的迈进。传统乡村旅游，强调的是农田体验、渔业风情等；现代乡村旅游，要加入创新、创意的思维，要去了解游客关心什么，才能获知景区需要做什么内容，以游客需求引导景区开发。
一、借核心吸引力“起死回生”
国外景区观念历经从复杂变简单，简单变有趣，有趣变吸引力的一个过程。即景区经营的关键就是吸引力。传统的日本长崎旅游，游客每次去都看原子弹博物馆，会感觉很沉重，因此不会去第二次，城市观光旅游越来越少。在此困境下，长崎打造了世界第三大夜景，重振城市观光旅游；九州的熊本，靠熊本熊这个小小的创意就实现了起死回生。
长崎夜景
再以台湾为例，近两年台湾境外游客从150万跌到50万，从台湾打的广告就可知端倪，台湾的广告一直主打阿里山、日月潭、故宫这样的景区景点，而此类旅游目的地在国内比比皆是，比如山东的大美泰山的广告和台湾的很相似，为了规避同质化竞争的，台湾的对外广告就换成了小吃题材，差异化定位效果非同凡响，这之后游客增至400万，再辅之以城市观光，游客突破了1000万。
二、如何寻找核心吸引力
无论是做景区、做城市、做任何地方，都要有核心吸引力，酒店、餐饮、土特产等等都要依托于核心吸引力。而如何寻找核心吸引力，可以先罗列出区域有什么特色资源，到底哪些能满足哪一类人群的体验需求，列出来在里面找到特殊品，营造一个环境，加上生活美学，选择你要的目标客户，把体验和故事放进去。当很多游客来到景区，便形成了群聚效应，景区自然就成功了。景区最好的营销是内容，最好的内容是服务，最好的服务是体验。
台东天堂路是全台湾唯一一条没有电线杆、没有路灯的路，骑行的时候很美，最红的是这条路上有一棵树，树下有一个水壶，金城武拍了一个广告就火了，以后每一个人来这边都要拍照，这就是一种名人效应，一年可以吸引1000多万人。为了配合这条小路，周围建了很多观光工厂作为配套，包括造型艺术的米厂等等，都是很小的点，却创造出独特的吸引力，周围还有花海、客家文物馆等。2014年利用周边的荒地，投资2000万台币打造了一个水晶教堂，占地170亩，配套简单的景观和停车场。建成后，游客蜂拥而至但从不堵车，设计团队于设计之初就考虑了5000辆小车、500量游览车的停车空间，仅2014年游客就达到了1400万。
地产地销，指的是本地的产物在本地销售，不用运到外地去，不仅低碳节能，而且因为只能在当地消费，大家慕名而来，效益良好。
身土不二，指的是要对本土认真，对自己有自信，做任何内容都要融入文化创意的元素，因为文化创意永远有说不完的故事，要用三星级的投资成本，四星级的硬件质量，五星级的服务，六星级的感动将游客吸引到景区来，使之有很好的感动体验。
丰富内容。台湾武陵农场，有着全台湾最美的樱花，但游客一般看完樱花就返程，不做停留。为了能让游客留下来，农场设计了高山音乐会和夜间观星的活动，从天文台找了专业讲解员作为老师，与游客互动，免费讲解星盘，认识星星，体验活动的融入，成为很好的吸引游客驻足的吸引物。
延伸体验。台湾有一家种芒果的休闲农场，一产是种植芒果，二产是简单加工，比如切芒果做成芒果冰等，三产是用芒果皮做面膜、芒果籽做肥皂，延展了芒果的产业链条，普通的芒果成为文创商品，、产业也做大做强了。同时，有很多明星都大力推荐，引来大批游客。
三、休闲产业可持续发展
休闲产业可持续发展一定要考虑性价比，找到关键因素，发掘自己的特色，退出唯利经营的恶性循环，要做出差异化。
休闲产业可持续发展关键因素：交通社区、文化解说、创意商品、优质公共服务、创新美食、生活美学……一个景区至少要具备以上的2-3项，具备3-4项最好，能掌握的越多，可持续性就越强。
下面看几个案例：
台湾小琉球，将文化解说加入小岛旅游内容，要求里面5公里内禁止打渔，将原来的渔船变成了远洋渔船。5年后小琉球的水质堪比马尔代夫，海洋生物都来了，甚至可以和绿蠵龟一起游泳。当地培训了16个导览解说，带游客识别海洋生物。岛上的垃圾用垃圾船运出，不在岛上处理，渔民的早餐也经过专门的调配，讲究生活美学，将美学与生活结合起来，这也是未来景区要关注的。
台湾妖怪村。在台湾溪头森林游乐区门口有一个快倒闭的酒店，后来林志颖接手，改造为日式的房子，在上面加上了“妖怪”。妖怪村一期投资2000万，二期投资4000万，2015年游客达到2800万，投入产出很高，由此可见一个小创意就很有吸引力，撬动一个旅游村的发展。
妖怪村
台湾创意旅宿。台湾住宿大致包括星级酒店、精品酒店、汽车旅馆、公寓式旅馆、民宿等。花莲的云山水仅通过民宿便创造了一个景区，2015年接待了1800万游客，景观设计非常简单，元素就是水、草地、房子、山、蓝天、白云，这是全世界走遍了之后也不会被淘汰的景观，越是简单越是可持续。
扩展阅读：
景区升级与业态创新研讨会 第二季｜巅峰智业 11月17-18
（本文根据第二季景区升级与业态创新研讨会讲座实录整理，作者台湾亚太智库执行长，亚太创新知识学院执行副院长、景区创新管理及文创产业专家郑敏庆，已获得作者授权，巅峰智业编辑整理，转载请注明）
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